“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記
華為顧問(wen)田濤教授提出(chu)了一(yi)個觀(guan)點：有三種“組織黑(hei)洞”值得企業領袖們警惕。
同時他談到危險的是每一家企業都無法避免這三種黑洞。所以作為企業領導者在掌舵的每一天都必須全速前進，不能有一絲懈怠，要帶領團隊成員走出這三種組織黑洞的陷阱。
第一個黑洞：腐(fu)敗。
提及腐敗就像過街老鼠人人喊打，但腐敗總是屢禁不止，不論是在政府里還是在企業里，只要人多的地方，有權利、有利益的地方，就有存在腐敗的可能。正如田濤所說，“腐敗永遠像韭菜一樣，割了一茬又一茬。東西方歷史皆如此。”
第二個(ge)黑洞(dong)：山(shan)頭現象。
這種現象在中國企業內部再常見不過了，別說是大企業，有些很小的企業甚至是初創企業里都會出現山頭現象。山頭現象本質上是基于人性的自私自利，掌握一定資源和權力的人害怕自己的利益會被侵犯，用各種各樣的山頭主義來護衛自己，捍衛個人的利益，在企業里出現了區別于主文化之外的亞文化抱團，甚至在有些企業人們抱團對抗老板，使老板也身不由己。
第三個(ge)黑洞：組織疲勞(lao)癥。
大家沖啊沖啊，沖了好多年，日子慢慢好過了，公司慢慢發展了，人性惰怠的一面就容易冒出頭了。畢竟絕大多數人是貪圖安逸的，只有極少數人會不停的死磕自己，會永遠自我警醒、自我鞭策，會向自己提出一個又一個新的目標。
以上三(san)種就(jiu)是(shi)組織(zhi)的(de)(de)“三(san)種黑洞”：腐敗、山頭(tou)現象、組織(zhi)疲勞癥。別說這三(san)種黑洞結(jie)合起來，單就(jiu)其中一個黑洞大到足夠時，就(jiu)足以使企業(ye)陷入絕境(jing)。這三(san)種黑洞均源(yuan)自(zi)人性的(de)(de)貪(tan)婪、人性的(de)(de)不安全感、人性的(de)(de)自(zi)私本位，以及人性中貪(tan)圖安逸(yi)、追求舒適的(de)(de)本能。
但很顯然，這三種黑洞是企業熵減的大敵，是企業繼續成長發展的絆腳石，不清除他們會危害企業的健康，會阻礙企業前進的步伐，甚至會把企業拖入一個非常危險的境地。
也是因此我們經常看到企(qi)業(ye)領袖們在不(bu)(bu)眠不(bu)(bu)休的奮斗，不(bu)(bu)管已是多大年紀，他們在身體力行的告(gao)訴(su)企(qi)業(ye)里的每一(yi)(yi)個人，企(qi)業(ye)里的每一(yi)(yi)員都(dou)(dou)不(bu)(bu)能在原地(di)不(bu)(bu)動，都(dou)(dou)必須折(zhe)騰自我，同時折(zhe)騰組織，要開放(fang)，要歡迎競爭，要保(bao)持激昂的斗志，企(qi)業(ye)領袖們像永(yong)動機一(yi)(yi)起一(yi)(yi)刻也不(bu)(bu)敢停歇(xie)。
企業在規模小的時候有那個時候的困難，有那個階段的發展瓶頸，企業大了也有大的時候的困難，而且很多時候機會越大責任越大風險越大。經營企業是一條永不停歇的路，沒有終止，只有暫時停頓調整，調整好了后有且只有一個動作：繼續出發！
本(ben)文為常亮(liang)老師(shi)助(zhu)手楊林原創。楊林本(ben)人有12年(nian)培訓咨(zi)詢行業經驗，工作之(zhi)余研究研究企業，寫(xie)點小文章(zhang)。常亮(liang)老師(shi)常駐上海，為知名領導(dao)力專家。常亮(liang)老師(shi)品牌(pai)課程(cheng)：《管理變革(ge)與(yu)精(jing)益領導(dao)力》、《卓(zhuo)(zhuo)越凝聚高績效團隊的(de)(de)鍛(duan)造》、《如何成為卓(zhuo)(zhuo)越管理者》、《從(cong)業務骨(gu)干(gan)到卓(zhuo)(zhuo)越管理者》、《組(zu)織(zhi)溝通文化的(de)(de)變革(ge)與(yu)卓(zhuo)(zhuo)有成效的(de)(de)管理溝通》等
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