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一(yi)無論為(wei)誰打(da)工要為(wei)自(zi)己(ji)學(xue)東(dong)西(xi)客(ke)觀上為(wei)公司創造價值 我(wo)自(zi)己(ji)當年，無論我(wo)在(zai)方正給國內(nei)企(qi)業工作，還是(shi)我(wo)在(zai)雅虎給外(wai)國人工作，我(wo)都跟別人最大的(de)不一(yi)樣(yang)，我(wo)從來不覺得我(wo)在(zai)給他們打(da)工。我(wo)真的(de)可(ke)能(neng)是(shi)很有自(zi)信的(de)人，我(wo)覺得我(wo)在(zai)為(wei)自(zi)己(ji)干。因為(wei)我(wo)干任(ren)何一(yi)件...
在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工作腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條： 一(yi)、責任(ren)心過剩(sheng)。對(dui)工作過度負責，可(ke)能承擔了不(bu)必(bi)要的責任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶(dai)來(lai)較大壓力(li)。 二、過分討好他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工作中極力(li)討好他(ta)人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工作的獨立(li)性和(he)自(zi)主(zhu)性。 三、睡前還(huan)在(zai)(zai)想(xiang)工作。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前都無法停止思考工作相(xiang)...
在(zai)職場中，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)通想法、產品和(he)服務。 二、解決(jue)多人開(kai)會(hui)(hui)時的(de)緊張和(he)語(yu)無倫(lun)次。 1、若(ruo)開(kai)會(hui)(hui)有領導(dao)在(zai)場易緊張，提(ti)前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后(hou)會明白以(yi)下這(zhe)些職場暗道理： 一、公(gong)司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)司(si)里(li)的秘密(mi)如同(tong)女人的年紀，即(ji)便知(zhi)曉也不能輕易談論，要(yao)(yao)守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導(dao)現象(xiang)常見(jian)。在(zai)職場中，很(hen)多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導(dao)的行為，這(zhe)似乎成為一種常見(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演正常人。或許不一定要(yao)(yao)具(ju)備高(gao)情(qing)商，但(dan)至少要(yao)(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會(hui)讓(rang)我們(men)明(ming)白以(yi)下這些(xie)道理： 一(yi)、永(yong)遠不(bu)要(yao)低估你的老板。老板們(men)看似普通，實(shi)(shi)則比我們(men)想(xiang)象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你的工作。有些(xie)領(ling)導看似不(bu)關心(xin)(xin)工作進展(zhan)，實(shi)(shi)則內心(xin)(xin)在意，只是表(biao)現方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導時間管理技巧與多數(shu)人(ren)不(bu)同。他們(men)有著獨(du)特的時間管理方(fang)式，這與他們(men)的工作性質和...
在職場(chang)競(jing)爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說抱(bao)(bao)歉并非良策，因為他(ta)人(ren)不會(hui)輕易(yi)原諒，留(liu)用往往是(shi)因為還有(you)其他(ta)價(jia)值，積極應對更為有(you)用，以(yi)下是(shi)應對錯誤的三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說成感恩。當領(ling)導給定不合理時間期限而(er)未趕(gan)上時，不要說抱(bao)(bao)歉，而(er)應說 “感謝您(nin)的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可(ke)(ke)通過以下四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻璃心(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)可(ke)(ke)從自身(shen)優點和(he)長處出發，多關(guan)注自身(shen)取得的成就(jiu)和(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免玻璃心(xin)的重要技能，女性(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉(lian)情緒調節(jie)能力(li)，如進行(xing)適當的戶外運動和(he)體育運動等(deng)方(fang)式(shi)，減(jian)...
在職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)(de)(de)尺度(du)和距離最難把握，而擁有職場(chang)(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能(neng)獲得(de)平等待遇。以(yi)下(xia)是(shi)建立職場(chang)(chang)邊(bian)界感的(de)(de)(de)方法： 一(yi)、克制(zhi)好奇心和說服欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將(jiang)同(tong)事視為晚(wan)輩或(huo)閨(gui)蜜。職場(chang)(chang)的(de)(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)工作(zuo)賺(zhuan)錢，并非所(suo)有人都愿(yuan)意分享和聆(ling)聽(ting)私生(sheng)活及價值(zhi)觀相(xiang)關(guan)內...
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下(xia)是五(wu)種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)始終處(chu)于不(bu)(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投(tou)入工(gong)(gong)作。 二(er)、沒有(you)目標...
許多(duo)(duo)小伙伴面臨能力提升(sheng)但工資未漲的情況，對此(ci)可從以下方面分析(xi)和(he)應對： 一(yi)、確認自(zi)身是否(fou)(fou)具(ju)備加薪(xin)資格(ge)。思考工作能力變強的結論依據，是同事(shi)(shi)、領導反饋(kui)，還是單純(chun)自(zi)我感覺。老(lao)板往往更(geng)看(kan)重客(ke)觀事(shi)(shi)實(shi)而非個人主觀想法。評估自(zi)己是否(fou)(fou)為(wei)公司(si)創造(zao)了更(geng)多(duo)(duo)經濟價值，這是老(lao)板決(jue)定(ding)是否(fou)(fou)加薪(xin)的關(guan)鍵因素(su)之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多(duo)數公司(si)選(xuan)擇(ze)在(zai)年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源結構(gou)。淘(tao)汰部分工作能力(li)不強或與公司(si)發展方向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工，使公司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公司(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)(jiang)更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢(qian)用于培養(yang)和發展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為公司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終(zhong)獎(jiang)發放。對于一些將(jiang)(jiang)年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資(zi)的(de)人通常具備以下(xia)三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察力，能準確把握(wo)行(xing)業(ye)(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)(ye)選擇和工作(zuo)決(jue)策上(shang)更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)解(jie)決(jue)辦(ban)法，致力于提升工作(zuo)成果(guo)的(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)(gei)領(ling)導客戶發祝福短信，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一、萬能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)好(hao)(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)(hao)，記得五月份的(de)時候(hou)，公司在(zai)某個項(xiang)目(mu)上我(wo)出了一點(dian)問(wen)題，是您給(gei)(gei)了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利(li)地度過了難關，真的(de)很感謝(xie)領(ling)導對我(wo)的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥離(li)間。將下(xia)屬想(xiang)法建議等故意(yi)告知他人，把機(ji)會給別人，讓下(xia)屬難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對不順眼的(de)下(xia)屬（如(ru)眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意(yi)交(jiao)代(dai)不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征(zheng)的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工(gong)(gong)一聽其(qi)說話就無(wu)名火起，想(xiang)(xiang)辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工(gong)(gong)，表面是(shi)細(xi)節控實則控制(zhi)欲強，員工(gong)(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪(sang)失信心(xin)，最(zui)終什么都不想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)情(qing)況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明(ming)自身(shen)不(bu)夠強大，辯解(jie)無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦(ku)同時保全自己，越激動(dong)對方(fang)越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話改(gai)變(bian)對自己的(de)(de)看(kan)法，若(ruo)沒有則(ze)堅(jian)持自我(wo)，若(ruo)有則(ze)說(shuo)(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎(chu)。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵(du)不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
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