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電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰略能力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需(xu)大量信息才(cai)能做出合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人(ren)懂得(de)(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工作中同(tong)頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多時候在行(xing)動前花費過(guo)多時間思考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心里想而(er)無行(xing)動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些(xie)人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會思考(kao)如何去做而不(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如公(gong)司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為(wei)下屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫(bang)助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)者領導(dao)(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己努力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用(yong)八(ba)小時，看似努力實(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主動申請，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是(shi)(shi)被(bei)(bei)動等(deng)領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達(da)感(gan)(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和(he)(he)領(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交流時被問(wen)到大學專業非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管理(li)(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠(qu)道(dao)學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
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