已加入本站1735天 , 點擊量：3748 次
電(dian)商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打波或(huo)自播無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)好地(di)配(pei)合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是(shi)一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可(ke)，不然會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什么，做個大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留(liu)在心里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變(bian)態(tai)(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力(li)提升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)(si)過往(wang)合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)(de)比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價(jia)值(zhi)，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領導發(fa)現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)領導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被(bei)問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把(ba)控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...
謝晗苑
陳國林
蘭柏欽
劉勝軍
姚啟昆
王銀軍
李劍宏
李志起
錢宏垣
黃炫曦
曹鵬
邱伏生
溫發坤
鄭建勇
于長江