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電商(shang)總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率無法(fa)落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自(zi)(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交(jiao)匯(hui)報，把控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管(guan)理，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵(jian)(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者應放平(ping)心態，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受到壓(ya)力(li)，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目標(biao)和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響行動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好(hao)，那就要努力讓自己達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人(ren)會思考(kao)(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對直至(zhi)下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上次已對業(ye)(ye)績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需求，以及如何(he)溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有(you)價(jia)值(zhi)，所(suo)以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)(chu)成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時(shi)被問(wen)到大學專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個(ge)標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
高永才
蔣石剛
常亮
趙建飛
劉芳
陳煒然
張繼立
陳瑋
周一帆
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