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蔣石剛資歷背景
華為人力資源管理體系培訓、咨詢專家
上海交通大學安泰學院IMBA管理碩士
原華為西非地區部HR部長
原華為地區部績效管理變革項目總監
I*（國際績效改進協會）ROI投資回報率認證
上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約【點擊詳細】
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用(yong)(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年(nian)(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)(nian)的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千(qian)年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求(qiu)。互聯網相關理論是新技(ji)術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)(yong)，其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷(xiao)售方式(shi)改(gai)變
企業(ye)創業(ye)成功(gong)的精髓在于整合(he)并發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需具(ju)備(bei)獨特且前(qian)瞻性(xing)的商業(ye)模式和(he)(he)產品(pin)定位，敢于突破傳(chuan)統(tong)。發(fa)現并解決市場(chang)痛(tong)點，創造出新(xin)的消費(fei)需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)(he)市場(chang)動態，深
企業需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維度(du)的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力的(de)核(he)心驅動力。企業家(jia)應積極(ji)推動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如(ru)大數據(ju)、人工(gong)智能、區(qu)塊鏈
數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核心(xin)要(yao)(yao)素(su)，當然會涉及到很多(duo)個關鍵要(yao)(yao)素(su)，其成功與否取決于(yu)技(ji)(ji)術、流程(cheng)、人(ren)員和(he)文化(hua)等方面(mian)的(de)(de)協(xie)同發展。 第一個數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核心(xin)要(yao)(yao)素(su)，技(ji)(ji)術。數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核心(xin)之一是技(ji)(ji)術的(de)(de)應用(yong)和(he)選擇，包括引(yin)入新技(ji)(ji)術工具，如人(ren)工智(zhi)能、大數據分析、云計(ji)算和(he)
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常(chang)有人同時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且親力(li)親為，可能每件(jian)事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很多(duo)企業創始人喜歡(huan)做(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投入(ru)，很難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核心競
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關(guan)系，不然企業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業發展(zhan)的指南針和(he)方向(xiang)標(biao)，決(jue)定企業做什么和(he)不做什么。像航海燈(deng)塔(ta)，明(ming)確核心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導資(zi)源和(he)精力集中在特定領域以實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
2023年(nian)是后疫(yi)情(qing)時代(dai)的(de)(de)(de)第一年(nian)，是企(qi)業發(fa)展至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企(qi)業在制定戰(zhan)略時，都(dou)已經改變以往(wang)激進的(de)(de)(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是基于(yu)市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從(cong)機(ji)會(hui)驅動的(de)(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)
打造(zao)組(zu)織(zhi)信用，提升信用額(e)度。組(zu)織(zhi)的本質(zhi)是(shi)信用，信是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易(yi)或履(lv)行其職責，與(yu)約定(ding)過(guo)程中，所展現出(chu)的能力與(yu)意(yi)愿的評價。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)學會立信，說話算數，說到做(zuo)到，要(yao)培養契約精神，大到履(lv)行合約，小(xiao)到開會
許燕
楊梅（GZ）
陳新江
黃辰
王成
宋柳男
劉登榜
谷奇峰
蒲雁
曹衛華
孫海濤
宗錦(宋海林)
王安輝
李奧
泰豐