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企業(ye)應(ying)對變化的有效方法(fa)可以從以下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新(xin)(xin)其長期發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以適應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政策(ce)等外部環境的變化。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備(bei)預見性和靈活性，以便及時(shi)調整(zheng)方向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新(xin)(xin)研(yan)發。持續(xu)的研(yan)
ESG理念對(dui)于社會發展具有什么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責任的評(ping)估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠色(se)發展的觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用節能(neng)環保等(deng)技術(shu)，促(cu)進環境(jing)友好型的社會發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)(xian)良好，才能(neng)穩定持續(xu)的創造價值，實現(xian)(xian)經濟效益(yi)、社會效益(yi)
2023年(nian)(nian)(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)(nian)(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發展至關(guan)重要的(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初(chu)大部分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都已經改變(bian)以(yi)往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要是(shi)(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融資(zi)趨向(xiang)(xiang)謹慎(shen)、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)野蠻增長(chang)
一、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起源(yuan)與(yu)發(fa)(fa)展(zhan) 模(mo)(mo)型源(yuan)自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛(fo)大學一起研發(fa)(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)在 2
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網模式(shi)(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶(hu)需求。互聯(lian)網相關理論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是因渠(qu)道銷售方(fang)式(shi)(shi)改變
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局(ju)。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)(li)，錯誤的(de)(de)方(fang)向，只會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒(mei)有找到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)(de)支(zhi)點方(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但(dan)是找不到(dao)撬動點，你(ni)是十分力(li)(li)，但(dan)是只能拿到(dao)一份的(de)(de)結果(guo)。 第(di)
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝(di)國，做生(sheng)意要按照這(zhe)個思路才不會出大差錯。高手做生(sheng)意的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位為產(chan)品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流(liu)量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多多
在(zai)競爭激烈(lie)的紅海中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)發現商機并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一(yi)些發現商機的策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市(shi)(shi)場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及目標(biao)消費群(qun)體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)(shi)場需求和(he)變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時關注行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政(zheng)策(ce)法規的變(bian)化，及時捕捉(zhuo)可
各(ge)位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不然企(qi)(qi)(qi)業發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)(qi)業發展的指南針和(he)(he)方(fang)向標，決定企(qi)(qi)(qi)業做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確核心目標和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定領(ling)域以(yi)實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是連接戰(zhan)
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)(ren)的事(shi)(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)(ren)力資(zi)源的角度(du)，這件事(shi)(shi)(shi)情(qing)對大(da)家而言，重要的不是(shi)補償標準，也不是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)(shi)，至(zhi)于各方利益(yi)的事(shi)(shi)(shi)情(qing)也不談，重要的是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的更新(xin)，必然伴(ban)隨著(zhu)組織(zhi)結構的調整(zheng)及優(you)化(hua)。
很(hen)多公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫(lun)敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)(shang)司(si)(si)，上(shang)(shang)司(si)(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬員(yuan)路易來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕松(song)理解(jie)就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地(di)。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
企(qi)(qi)業成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏(luo)(luo)輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是(shi)(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)(shi)要找到底層邏(luo)(luo)輯(ji)并根據自己的(de)特(te)征(zheng)去(qu)實(shi)(shi)施。 一、有(you)明(ming)(ming)確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)(qi)業通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)(ming)確企(qi)(qi)業的(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制定(ding)出實(shi)(shi)現(xian)這些目(mu)標的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核(he)
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經常有人同時做幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都做得不錯(cuo)，但難以出類拔萃(cui)、堅持到底做到卓越和極(ji)致。很多企業創(chuang)始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點持續(xu)投入，很難形成核心競爭力。 現(xian)代做企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競
零售企(qi)業(ye)的產業(ye)化、生(sheng)態(tai)化和數字化是升級轉型的必由(you)之路，現在的發展至(zhi)少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶端的運(yun)(yun)營問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的一套客(ke)戶運(yun)(yun)營與服務模式。 三、平臺端的賦(fu)
由于數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的經濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟活動(dong)的必要(yao)前提(ti)，和基礎性保障，當(dang)前在談到(dao)(dao)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)(dao)大數(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知的技(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)如果(guo)只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為(wei)一個
在(zai)企業(ye)管理的過程當中，常(chang)常(chang)過于強調(diao)某一些員工的個人(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想去(qu)(qu)外面高(gao)薪聘(pin)請(qing)有經(jing)(jing)驗的人(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗的人(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理的目標，但(dan)是結(jie)果往往卻(que)差強人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到(dao)了依(yi)賴個人(ren)經(jing)(jing)驗的陷阱里(li)面去(qu)(qu)了，那么如(ru)何避(bi)免過度(du)的依(yi)賴個人(ren)
在(zai)變(bian)(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊(jin)跟(gen)市場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的加(jia)速、消費者行(xing)為(wei)模式(shi)的變(bian)(bian)化、新興技術(shu)的涌現等。把握(wo)這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣能力，體現在三個方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小是學(xue)霸，進(jin)金山兩三年就成為總經理，這(zhe)除了自身天賦外，還源于超乎常人的(de)努(nu)力和(he)堅韌。 二、非常會(hui)用(yong)人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業務(wu)，從金山軟件到小米(mi)，再到金山云、WPS 等，甚至同
企業戰(zhan)略規劃成功要素可(ke)歸納為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命，為(wei)公司(si)提供(gong)長(chang)期方向與動力(li)。 二、強(qiang)大(da)的(de)市場洞察力(li)，通過市場調研(yan)和(he)數據分析深入了解(jie)市場趨勢與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
亞馬遜作為(wei)全(quan)球(qiu)領先的(de)電子商務和云計(ji)算公司，其成功(gong)得益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用數據分析工具(ju)實(shi)時監控(kong)銷售數據、用戶(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平(ping)等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方式，近年來快速成功的公司(si)靠(kao)模(mo)(mo)式突破(po)和創新。企(qi)業盈(ying)利方式包括靠(kao)產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)(mo)式或系(xi)統，是賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用戶(hu)構建生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張(zhang)總做(zuo)廚房用紙，用營銷(xiao)模(mo)(mo)式賺得(de)盆滿缽滿。
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)(ji)、優質人才(cai)、先進管理以及社(she)會責任(ren)五個(ge)維(wei)度的戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家(jia)應積極(ji)推動(dong)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈
2023 年已經接(jie)近尾(wei)聲，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可采取以下(xia)措(cuo)施明年才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)深入了解(jie)市(shi)(shi)場需(xu)求和趨(qu)勢，做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研和分(fen)析(xi)，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
企(qi)業要做好(hao)本地生態圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合考(kao)慮和規劃。以下(xia)是關鍵要素(su)和價值點的梳理(li)，以幫助(zhu)企(qi)業構建和運營成功(gong)的本地生態圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生態圈(quan)定位與核心價值。市(shi)場需求(qiu)分(fen)析：深入了解(jie)本地市(shi)場需求(qiu)，識別目標客(ke)戶群體(ti)的需求(qiu)和痛(tong)點，為生態圈(quan)定位提供(gong)依
寶(bao)潔(jie)公(gong)司作(zuo)為全球最大(da)消(xiao)費(fei)品公(gong)司之一，其成(cheng)功得(de)益(yi)于嚴格的戰略規劃和評估(gu)(gu)機制(zhi)。評估(gu)(gu)方法包括(kuo)。 一、市場調(diao)研。通(tong)過大(da)規模市場調(diao)研收集(ji)消(xiao)費(fei)者需求和市場趨勢來評估(gu)(gu)戰略有效(xiao)性。 二(er)、多(duo)層級反(fan)饋。建立(li)從高層到(dao)一線員工(gong)的多(duo)層級反(fan)饋機制(zhi)，使所有人
當下時局復雜多(duo)變，企業管理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而(er)后動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度(du)，邁(mai)克(ke)波(bo)特提出戰(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成差(cha)異化(hua)經營活動。 企業發(fa)展戰(zhan)略要找到(dao)自己最擅長(chang)的事(shi)并堅持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好產
田牧遠老師作(zuo)為顛覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破專家，在(zai)營銷(xiao)領域(yu)(yu)取(qu)得了顯著的成就。以下(xia)是對其(qi)營銷(xiao)成就的詳細(xi)概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富(fu)的從(cong)業(ye)經驗(yan)(yan)和廣泛(fan)的服(fu)務領域(yu)(yu) 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老師從(cong)事(shi)品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累(lei)了豐(feng)富(fu)的行業(ye)經驗(yan)(yan)。
中(zhong)小企業(ye)是我國經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，其生(sheng)存(cun)能(neng)力直接關(guan)系到國家經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當(dang)前(qian)市場(chang)競爭激烈的(de)(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存(cun)能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)應明(ming)確(que)市場(chang)定位，發揮自(zi)身(shen)優勢(shi)。深入分析市場(chang)需求和(he)競爭態勢(shi)，找到適合自(zi)己
企業(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定義(yi)。企業(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)未(wei)來較長一(yi)段(duan)時間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單口號(hao)或(huo)營業(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
蘋果公司以創新產品和(he)強(qiang)大品牌影響力著稱，其(qi)戰略規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)(ping)(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多維(wei)度評(ping)(ping)(ping)估(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場(chang)(chang)指(zhi)標(biao)（市場(chang)(chang)份額、品牌認(ren)知度）、運營(ying)指(zhi)標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理(li)）等多維(wei)度評(ping)(ping)(ping)估(gu)。 二(er)、定期回