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Vincent Peng（彭文帥），實戰型人力資源管理專家，“基于價值的人力資源管理（Value based HRM）”理論創建者。
畢業于浙江大學，管理心理學科班出身，研究方向為組織行為學，組織心理學和人力資源管理，獲碩士學位，具有深厚的管理科學功底。曾在本土和外資500強背景標桿企業包【點擊詳細】
如(ru)果被降薪了，以下五種(zhong)情況才(cai)是合(he)法合(he)規的(de)： 一(yi)(yi)、公司已與(yu)你(ni)(ni)書面協(xie)商(shang)一(yi)(yi)致。 二、口頭協(xie)商(shang)后，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個月內沒有提(ti)出異議。 三(san)、因(yin)你(ni)(ni)不(bu)(bu)勝任工作(zuo)，公司給你(ni)(ni)調(diao)崗，且公司要拿出不(bu)(bu)勝任的(de)相(xiang)關(guan)證明(ming)。 四、試用期滿，證明(ming)你(ni)(ni)不(bu)(bu)能從事原來崗
有同學詢問新(xin)到一(yi)(yi)家公司如(ru)何做組(zu)織(zhi)診斷以了解團隊(dui)現(xian)狀，現(xian)通過韋斯(si)伯德六盒(he)(he)模型分享四步(bu)搞定組(zu)織(zhi)診斷的(de)(de)方法，首先(xian)介(jie)紹(shao)六盒(he)(he)模型六個(ge)問題的(de)(de)設計。 一(yi)(yi)、使命和目標(biao)（Box1），思考我們為誰創造什么價值，審(shen)視(shi)目標(biao)，明(ming)確我們的(de)(de)服務對(dui)象和創造的(de)(de)價值所(suo)在
HR 勞(lao)(lao)動(dong)關系管理工作的核(he)心內容，主要包括以下六個(ge)方面： 一(yi)、熟悉法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規。這(zhe)是核(he)心基礎，至少要清楚八部法(fa)(fa)條(tiao)，包括勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)實施條(tiao)例、工傷保險(xian)條(tiao)例、帶薪年休假條(tiao)例、社(she)會保險(xian)法(fa)(fa)、工資支付暫行規定、勞(lao)(lao)動(dong)爭(zheng)議(yi)調解仲裁法(fa)(fa)。
分(fen)(fen)享一(yi)些(xie)提升專(zhuan)業能力的(de)(de)經驗教訓，對于初入職場的(de)(de) HR，不建議只把(ba)時間(jian)用在工(gong)(gong)作上，工(gong)(gong)作經驗是(shi)一(yi)部分(fen)(fen)。更重要的(de)(de)是(shi) 8 小(xiao)時之外的(de)(de)自我學習，僅依靠工(gong)(gong)作經驗提升專(zhuan)業會(hui)很慢(man)。以下是(shi)一(yi)些(xie)快速提升專(zhuan)業能力的(de)(de)小(xiao)竅門。 一(yi)、論文法。在某寶買(mai)知網賬(zhang)號，上
企業貿然采用(yong)(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)工(gong)存在風險且可能費錢(qian)。靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)工(gong)是在員(yuan)工(gong)和(he)用(yong)(yong)人單(dan)位之間(jian)插入(ru)外包服務商（靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)工(gong)平臺），但很多(duo)小(xiao)企業不了解其利弊(bi)就采用(yong)(yong)。企業采用(yong)(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)需(xu)從(cong)(cong)以下(xia)三點思(si)考和(he)分(fen)析。 一、界定用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份。要清楚(chu)區分(fen)全職和(he)非(fei)全職用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份，從(cong)(cong)聘
進(jin)入新公司快速制定人力資源工(gong)作(zuo)規劃(hua)，只需三個動作(zuo)： 動作(zuo)一(yi)：了(le)解(jie)與(yu)思考。 一(yi)、了(le)解(jie)公司戰略及經營目(mu)標，例如了(le)解(jie)公司進(jin)入行業(ye)第一(yi)陣、三年內銷售收入突破 10 億元(yuan)、利潤增(zeng)長、市場領先(xian)、客戶認可以及員(yuan)工(gong)滿意等目(mu)標情況。 二、分
規避試用期用工風險的(de)(de)八項核心措施： 一、確保(bao)在員(yuan)工入職(zhi)一個月(yue)以(yi)內與(yu)其訂立書面的(de)(de)勞動合同(tong)，若員(yuan)工不(bu)愿簽(qian)(qian)或拖(tuo)延簽(qian)(qian)署，要不(bu)斷提(ti)醒，三十天(tian)內仍不(bu)簽(qian)(qian)的(de)(de)，在保(bao)留(liu)證據(ju)情況下直接(jie)辭退。 二、不(bu)要簽(qian)(qian)勞務(wu)合同(tong)和試用期合同(tong)，一般與(yu)員(yuan)工簽(qian)(qian)訂不(bu)低于三年期
崗位可能(neng)不(bu)為人(ren)(ren)知的潛規則。 一、辦公室綜合(he)(he)文員(yuan)（薪(xin)資 3 - 5k）：名字聽起來不(bu)錯(cuo)，感覺事(shi)情不(bu)多。但真(zhen)相(xiang)是基本要(yao)做市面(mian)上能(neng)見到的所有工(gong)作，別稱(cheng)綜合(he)(he)行政崗，涵蓋文案(an)編輯、人(ren)(ren)事(shi)招聘、會議紀要(yao)、公司活動舉辦、人(ren)(ren)事(shi)考勤(qin)表、物資采購等(deng)，忙下(xia)來
馬曉雯
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