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電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經(jing)驗大概率無法落(luo)...
在職場上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要(yao)在(zai)職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者會因沒做過、沒能力(li)而(er)不(bu)想做，強(qiang)者則會想辦法去學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業對(dui)員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企業和創(chuang)業企業，其商業模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然(ran)也可能存(cun)在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管理者領(ling)導力和管理能力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和管理能力會影(ying)響目標(biao)完成(cheng)和團隊協(xie)作。管理者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場人會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做(zuo)的比(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工資(zi)全由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工作(zuo)(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似努力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)(you)價值(zhi)，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體(ti)可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重(zhong)大(da)項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及(ji)標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
時維鈞
林海
來永旭
王新宇
陳剛
張礫勻
史廣青
張安
杜浩
柳榮
張堅
樊江林
林勝益
高煜東