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搞懂SOP的六要素，實現SOP原(yuan)來如此簡單。 第一，物(wu)料名稱及(ji)數量(liang)。在(zai)生產(chan)前，必須確認(ren)好(hao)，本工(gong)位所需的物(wu)料和準備的物(wu)料是否一致，數量(liang)進否準確，物(wu)料是否通過IQC的檢驗，當全部確認(ren)無誤以后，方能上(shang)線生產(chan)。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾具。每天(tian)上(shang)班(ban)
一位生產(chan)計劃(hua)員說自己(ji)剛剛從(cong)事這個(ge)崗位，就(jiu)需要(yao)(yao)編制(zhi)大量的生產(chan)計劃(hua)，所以每天就(jiu)是(shi)坐(zuo)在電(dian)腦前面，但(dan)是(shi)想破頭做出(chu)來的計劃(hua)也很難落實，對此領導(dao)也有(you)(you)(you)些不(bu)滿意，問(wen)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)快速掌握這個(ge)工(gong)作的辦法。捷(jie)徑是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)的，但(dan)是(shi)可以糾(jiu)正方(fang)式方(fang)法，其(qi)中最重(zhong)要(yao)(yao)也是(shi)最緊迫的，就(jiu)
現場改(gai)善八個步(bu)(bu)驟包(bao)括：找(zhao)準(zhun)問(wen)題(ti)定(ding)方向(xiang)、針對問(wen)題(ti)去調研、分析問(wen)題(ti)做方案(an)、設定(ding)目標分階段、研討方案(an)定(ding)動作、確定(ding)方案(an)抓(zhua)執行(xing)、持(chi)續檢查常復盤和固化(hua)動作定(ding)標準(zhun)。通(tong)過(guo)這些步(bu)(bu)驟，可以(yi)提(ti)高生(sheng)產效率(lv)，建立長(chang)效解決(jue)機制(zhi)。掌握現場改(gai)善八個步(bu)(bu)驟，打造高效率(lv)的生(sheng)產車
在企業里面，特別(bie)是(shi)(shi)做工廠(chang)，有(you)(you)品質問(wen)(wen)題(ti)、交期(qi)問(wen)(wen)題(ti)、工藝問(wen)(wen)題(ti)、人員的(de)積極性的(de)問(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)題(ti)老是(shi)(shi)反復發生，怎么辦？有(you)(you)五(wu)點建議。 第一個要點，要跳出這個問(wen)(wen)題(ti)本(ben)身。就是(shi)(shi)不要抱怨(yuan)，要接受現狀，因為抱怨(yuan)是(shi)(shi)情(qing)緒，情(qing)緒對解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)本(ben)身是(shi)(shi)沒有(you)(you)益處(chu)的(de)，既然已
追求完美一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)真的(de)(de)是對(dui)的(de)(de)嗎(ma)？一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)就(jiu)是各個(ge)工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)只(zhi)能(neng)一(yi)(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)，使工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到制成品的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)，自始至終處在(zai)不停滯不前、不沉積、不跨(kua)越(yue)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)性情況，是這種工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)間在(zai)工藝(yi)品想(xiang)挑戰的(de)(de)企業生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)方法(fa)，根據追求一(yi)(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)，
什(shen)么是新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)？企業要如何(he)來提高(gao)新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)？新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)于二(er)零二(er)三(san)年(nian)九月份，首次提出了(le)這樣一個新(xin)的詞匯，為了(le)適(shi)應(ying)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)階段的新(xin)要求(qiu)，創造性的提出了(le)新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)的概念(nian)，新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)的特點，就是創新(xin)。比如新(xin)技術、新(xin)模式、新(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)領域或者新(xin)動能
在(zai)很(hen)多工廠(chang)，生(sheng)產仿佛一場沒有硝煙的戰爭，混亂(luan)是常(chang)態(tai)，效率變成了奢望，管(guan)理者(zhe)天天奔波于現(xian)場處理各種異(yi)常(chang)，但總(zong)是事后解決，像極了救火隊員，為什么總(zong)是這樣？問題出在(zai)哪里？從生(sheng)產計(ji)劃的角(jiao)度(du)為你解讀其中的原因和要點。 一、主生(sheng)產計(ji)劃的制定。當訂
生(sheng)(sheng)(sheng)產管理怎么做(zuo)？請記住這(zhe)三個要點，經常到一些制造型企業走訪調研(yan)，看(kan)到的(de)(de)是有(you)些工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)上(shang)有(you)序(xu)的(de)(de)忙碌(liu)著，效(xiao)率很(hen)高(gao)，但(dan)有(you)的(de)(de)工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)不(bu)是缺(que)人，就是沒(mei)活，效(xiao)率很(hen)低。顯然前者在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理上(shang)是高(gao)效(xiao)的(de)(de)，總結了他們的(de)(de)工作方法，發(fa)現做(zuo)好(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理，這(zhe)三個思(si)
王志高
侯俊
劉超
張海良（HS）
徐結華
劉濱赫
楊老師SH
黃立歐
顏之
許忠寧
鐘旭烽
范斌
魯志剛
劉軍
胡月亭