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電商總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)(ru)(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)(ce)者需大(da)量信(xin)息才能(neng)做出(chu)合理(li)決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的人以(yi)及(ji)他的想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)己的更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工作要留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得更遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事(shi)求(qiu)是(shi)、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立(li)深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意整人時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)(ji)劃看(kan)似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大致計(ji)(ji)劃即(ji)可(ke)。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行動(dong)(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做法(fa)。首(shou)先(xian)要思考為什么(me)得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績和(he)業績都比自(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如何(he)去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領導發生爭執，領導辱(ru)罵，在被領導故意(yi)針對時，可參(can)考(kao)以下幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)(yao)這份工作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與(yu)領導對抗，讓領導認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否(fou)則領導可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權(quan)。即便被針對，別(bie)急著找(zhao)領導對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)(de)比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用(yong)八(ba)小時，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因(yin)為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學專業(ye)非管理卻(que)在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
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