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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打(da)(da)波(bo)或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策(ce)者需大量(liang)信息才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法(fa)，這樣才能更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的想法(fa)比自(zi)己的更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場(chang)人懂得向上管理，即積極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承(cheng)認不(bu)(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故意(yi)整自己后，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間(jian)思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么得(de)不到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為(wei)下屬已(yi)服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自己努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人少，感覺不公平，似乎(hu)工資全由老(lao)板決定，實則不然，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)別人兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努力實則能力不足(zu)，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要確(que)保工作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流(liu)時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)(shi)作為(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)(shi)管理(li)干(gan)部，個人發展目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下(xia)經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
由長延
劉景信
李博文
彭文帥
洪文明
劉景信
錢科宇 
潘俊賢