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企業管理博士，頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓師、人事測評師。主要從事企業戰略與品牌、組織與文化、人力資源等領域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓百余場，為幾十家大中型企業進行咨詢或培訓，擔任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業管理顧問，曾面試高級人才千余人。主持或參與國家省部級課題6項，在【點擊詳細】
做品(pin)(pin)牌(pai)必須具備的(de)第一(yi)個能力就(jiu)是(shi)不(bu)能賣低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌(pai)為什么不(bu)能賣低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)？對(dui)于品(pin)(pin)牌(pai)： 第一(yi)個，價(jia)(jia)(jia)格(ge)就(jiu)是(shi)你的(de)信(xin)心，價(jia)(jia)(jia)格(ge)是(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)評估，在(zai)客(ke)戶心中永遠(yuan)有一(yi)句話(hua)叫好貨不(bu)便(bian)(bian)宜，便(bian)(bian)宜沒好貨，如(ru)果價(jia)(jia)(jia)格(ge)太(tai)低(di)(di)，代(dai)表產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)比較低(di)(di)，會削弱這(zhe)個客(ke)戶對(dui)你品(pin)(pin)牌(pai)的(de)信(xin)心。
雷(lei)軍花了兩百萬，換了個新logo，真(zhen)的是人(ren)傻錢多嗎？對于(yu)這個出自(zi)(zi)日(ri)本設(she)計(ji)大師原研哉之手耗(hao)時(shi)三年精(jing)挑細選(xuan)出來(lai)的新logo。很多網友表示(shi)，設(she)計(ji)師真(zhen)是辛苦了，感(gan)覺自(zi)(zi)己也能搞(gao)設(she)計(ji)感(gan)。當然，對于(yu)它結合了東(dong)方(fang)哲學的生命感(gan)設(she)計(ji)。這些里面普通人(ren)很難理解，但
二(er)零一(yi)二(er)年，一(yi)個湖南小伙拿著(zhu)辛苦(ku)積(ji)攢的兩百多萬(wan)跑到上海開了(le)一(yi)家(jia)湘菜(cai)館，苦(ku)苦(ku)支(zhi)撐了(le)兩年，結果賠的一(yi)文不剩。臥薪嘗(chang)膽，十(shi)年之后(hou)重新(xin)殺回(hui)上海，報了(le)當(dang)年一(yi)箭(jian)之仇。此時(shi)的他已經成(cheng)為了(le)擁(yong)有幾十(shi)家(jia)餐(can)飲店的老(lao)板，他就(jiu)是僅靠(kao)一(yi)道辣(la)椒炒肉，就(jiu)打開市(shi)場(chang)的費糧會(hui)從
客觀(guan)市場(chang)怎樣才能(neng)變成我們(men)品(pin)牌(pai)主場(chang)？為什么要主場(chang)？主場(chang)有人氣有支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所以(yi)這個(ge)答(da)案也就(jiu)是我們(men)要有品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是什么？就(jiu)是品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整體的(de)消(xiao)費人數的(de)比重，這個(ge)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越高，我們(men)的(de)人氣就(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)像(xiang)選舉(ju)一樣，有更多的(de)選舉(ju)力(li)。那這
品牌(pai)(pai)長(chang)久之計(ji)的(de)(de)關鍵在于對消(xiao)費者的(de)(de)洞察，具體內(nei)容如(ru)下。 一、做品牌(pai)(pai)最關鍵的(de)(de)是對消(xiao)費者有(you)洞察，這樣才有(you)可能長(chang)久發展。如(ru)一個深圳化妝品品牌(pai)(pai)的(de)(de)二(er)東(dong)家(jia)，其品牌(pai)(pai)聚焦于北(bei)方市(shi)場的(de)(de)水乳套裝，主(zhu)要針對北(bei)方農村女性。 二(er)、該(gai)品牌(pai)(pai)深入了解消(xiao)費者真正的(de)(de)
品牌、產品、技術、招商(shang)(shang)能力都不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)招商(shang)(shang)加盟的(de)核(he)(he)心(xin)，核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)盈利能力。 一(yi)、品牌不(bu)是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)優(you)勢。像肯德基、麥(mai)當(dang)勞(lao)這(zhe)樣十個(ge)(ge)人(ren)有九個(ge)(ge)人(ren)知道(dao)的(de)才叫(jiao)品牌，能自帶流量或別(bie)人(ren)愿意(yi)分享。新(xin)起的(de)品牌只是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)牌子，不(bu)算優(you)勢。 二、產品不(bu)是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)優(you)勢。以前
可口可樂(le)(le)最早的(de)中文名叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)(bu)開中國市場，不(bu)(bu)得已花了(le)350英鎊征集名字(zi)，才改(gai)成了(le)可口可樂(le)(le)。放到現如今(jin)，品牌(pai)名字(zi)不(bu)(bu)好(hao)記，至(zhi)少得花上幾百(bai)萬，告(gao)訴(su)你(ni)品牌(pai)命名的(de)四(si)個(ge)基本原則(ze)。 一、要(yao)容易記：首先字(zi)數要(yao)少，最好(hao)是兩三(san)個(ge)字(zi)，不(bu)(bu)要(yao)超過(guo)四(si)個(ge)
這(zhe)屆的(de)(de)(de)(de)(de)亞運(yun)會啊，對于(yu)我(wo)來(lai)說最大的(de)(de)(de)(de)(de)看點不在于(yu)比(bi)賽(sai)，而在于(yu)他的(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛(fen)(fen)(fen)感(gan)，我(wo)覺得是氣(qi)氛(fen)(fen)(fen)感(gan)拉足(zu)。氣(qi)氛(fen)(fen)(fen)感(gan)是什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)好東西(xi)，他帶來(lai)了觀(guan)(guan)(guan)眾(zhong)(zhong)這(zhe)么大的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)國(guo)際賽(sai)事(shi)，你(ni)絕對需要龐大的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)(guan)眾(zhong)(zhong)群(qun)。所以說到觀(guan)(guan)(guan)眾(zhong)(zhong)群(qun)這(zhe)件事(shi)情(qing)又回到我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)做營(ying)(ying)銷的(de)(de)(de)(de)(de)，為什么我(wo)們有(you)很多的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌營(ying)(ying)銷
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