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在(zai)(zai)職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可(ke)能(neng)承擔了不必要的(de)責任，給自(zi)己帶來(lai)較大(da)壓力。 二、過分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)極力討好他人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停(ting)止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場中(zhong)(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重(zhong)要，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服(fu)。在商(shang)業(ye)活動(dong)中(zhong)(zhong)，80% 的(de)(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便(bian)個人(ren)能力很強，也(ye)需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產(chan)品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)(de)緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊張，提(ti)前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公司(si)里的(de)(de)秘(mi)密(mi)如(ru)同女人(ren)的(de)(de)年紀(ji)，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)(jie)領導現(xian)象常見。在職(zhi)場(chang)中，很多同事(shi)都有悄悄巴結(jie)(jie)領導的(de)(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成(cheng)為一種(zhong)常見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公室(shi)扮(ban)演正常人(ren)。或許不(bu)一定要具備高(gao)情商，但至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白(bai)以下這些道理： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)(bu)要低(di)估你的老板。老板們(men)看似(si)普通，實則(ze)(ze)比我(wo)們(men)想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)(dao)并非不(bu)(bu)(bu)(bu)緊張你的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)(dao)看似(si)不(bu)(bu)(bu)(bu)關心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展(zhan)，實則(ze)(ze)內心在意，只是(shi)表現方式(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)(dao)時間管理技巧與多數人不(bu)(bu)(bu)(bu)同。他們(men)有著獨特的時間管理方式(shi)，這與他們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在(zai)職場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易說抱歉并非良策，因為(wei)(wei)他人不會輕(qing)易原諒，留用往往是因為(wei)(wei)還有其(qi)他價值，積(ji)極應對(dui)(dui)更為(wei)(wei)有用，以下是應對(dui)(dui)錯(cuo)誤的(de)(de)三招(zhao)： 一(yi)、把抱歉說成感(gan)恩。當領導(dao)給定不合理時間期(qi)限(xian)而未趕上(shang)時，不要說抱歉，而應說 “感(gan)謝您的(de)(de)耐心等待”，將對(dui)(dui)方(fang)置(zhi)于被尊重的(de)(de)位(wei)置(zhi)，...
當遭遇職場委屈(qu)時(shi)，職場女性可(ke)通(tong)過以下四點(dian)避免玻璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃心(xin)(xin)的關(guan)(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身優點(dian)和長處出發，多關(guan)(guan)注自(zi)身取得的成就和成功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二(er)、學會情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理是(shi)避免玻璃心(xin)(xin)的重要技能，女性可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當的戶外運(yun)動(dong)和體(ti)育運(yun)動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)尺度(du)和距離(li)最(zui)難把(ba)握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也能獲(huo)得平等(deng)待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自身年紀(ji)大小、資歷深(shen)淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個人發展至關重要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率(lv)，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值(zhi)得(de)跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無法(fa)安心投入(ru)工(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨能力(li)(li)提(ti)升但(dan)工資未漲的情況，對(dui)此可(ke)從以下方(fang)面分(fen)析和應對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身(shen)是否(fou)具備(bei)加薪資格。思考工作(zuo)能力(li)(li)變強的結論(lun)依據，是同事(shi)、領導反饋，還是單純自(zi)我感(gan)覺。老板往往更看重(zhong)客觀(guan)事(shi)實而非個人(ren)主觀(guan)想法(fa)。評估自(zi)己是否(fou)為公司創造了更多經濟價值(zhi)，這是老板決定是否(fou)加薪的關鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒有帶來實際(ji)...
大多數公司選(xuan)擇在(zai)年(nian)底裁(cai)員(yuan)(yuan)，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工作能力(li)不強或與(yu)公司發展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)(yuan)工，使公司人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置更加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)(xin)的(de)、更符合公司需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將(jiang)更多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢(qian)用于培養和發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公司注(zhu)入(ru)新(xin)(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終獎(jiang)發放。對(dui)于一些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高(gao)薪資的人通常具備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)(xing)業的未來發展趨勢有敏銳(rui)的洞察力(li)，能準確把握(wo)行(xing)(xing)業動態(tai)，這(zhe)使得(de)他們在(zai)職業選擇和(he)工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成當下任(ren)務，而是(shi)積極尋求更好的解決辦(ban)法，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成果的質量(liang)和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重過(guo)程(cheng)。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領(ling)(ling)(ling)導(dao)新(xin)年好(hao)，記(ji)得五(wu)月份的(de)時候，公司(si)在(zai)某個項目上我(wo)出了一(yi)點問題(ti)，是您給(gei)了我(wo)最大(da)的(de)支持和(he)幫助，讓我(wo)順利地度(du)過了難關(guan)，真的(de)很感謝(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年里祝你新(xin)年快樂，...
領(ling)導(dao)收(shou)拾人、給(gei)人穿(chuan)小鞋常(chang)用以(yi)(yi)下(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法(fa)建(jian)議等故意告知他人，把機(ji)會(hui)給(gei)別人，讓下(xia)屬難受(shou)，以(yi)(yi)達(da)到告誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對不(bu)順眼的下(xia)屬（如眼高于頂、功(gong)高蓋主的），故意交代不(bu)可能完成或易出錯(cuo)的工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下四種特征的(de)(de)管(guan)理者，應(ying)果(guo)斷開掉(diao)，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)工能(neng)量被耗(hao)光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什(shen)么都(dou)不(bu)想(xiang)做(zuo)。...
當(dang)遇到小(xiao)人總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞話的情況，正確(que)做法如下(xia)：不要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明自(zi)(zi)身不夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人目的是讓對方(fang)痛(tong)苦同時保(bao)全自(zi)(zi)己，越激動對方(fang)越高興(xing)。應冷(leng)靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小(xiao)人的話改變(bian)對自(zi)(zi)己的看法，若(ruo)沒有(you)則堅持(chi)自(zi)(zi)我，若(ruo)有(you)則說明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意(yi)小(xiao)人的言行，堵不住(zhu)別人的嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心腹的三點做...
張婷
文善鴻
練集財
鄒靖軒
張啟亞
沙偉
范新斌
于厚魁
曾穎瑜
孟凡坤
張建鴻
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