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在國有上市/股份制公司和全球知名五百強跨國日、美企業及國有知名民營企業先后擔任集團總裁助理、人力資源經理、中國區培訓與發展經理、集團人力資源總監；從事高層管理及培訓發展工作近二十年；親歷國有上市公司、美日資跨國公司及民營公司的員工管理及培養工作。
近五年來，多次與國內知名大學和知名咨詢培訓【點擊詳細】
一(yi)個(ge)(ge)單(dan)位的中層領導(dao)用一(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概括(kuo)就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為帥(shuai)，中層為將(jiang)，員工為兵。作為這么一(yi)個(ge)(ge)承(cheng)上啟下(xia)的角色，如(ru)何做好選擇尤(you)為重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與(yu)決(jue)策(ce)，但參(can)與(yu)決(jue)策(ce)
一個公(gong)司里最(zui)憋(bie)屈的是誰？中(zhong)層(ceng)(ceng)。因為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)有很多的兩(liang)難，他(ta)(ta)不但夾(jia)在老板和員工(gong)中(zhong)間，他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在執(zhi)行和管理中(zhong)間，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳理。他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在成(cheng)(cheng)本和效(xiao)果(guo)中(zhong)間，他(ta)(ta)要(yao)保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)(cheng)本就(jiu)(jiu)要(yao)上升(sheng)，要(yao)控制成(cheng)(cheng)本效(xiao)果(guo)就(jiu)(jiu)要(yao)下降(jiang)，就(jiu)(jiu)真的很難選。
在實地指導(dao)企(qi)業時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊無(wu)法(fa)發展。企(qi)業要正確(que)認識中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)的重要性(xing)。 一、中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)是公(gong)司的中(zhong)(zhong)流砥(di)柱，起承上啟下的作(zuo)用，像橋(qiao)梁連接高層和基層員工(gong)(gong)。他(ta)們(men)要理解公(gong)司戰略目標，明(ming)確(que)團隊工(gong)(gong)作(zuo)方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同(tong)
中層不要把自己墮落為(wei)一(yi)個(ge)天天干活的(de)人(ren)，工作是(shi)永遠(yuan)做不完的(de)，任務是(shi)永遠(yuan)做不完的(de)。這個(ge)時候中層要問自己，我(wo)在這個(ge)角色上最(zui)核心(xin)的(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整合內外(wai)部(bu)資源(yuan)，為(wei)團(tuan)隊所用，進而(er)激發整個(ge)內外(wai)部(bu)資源(yuan)，最(zui)終達成公(gong)司給你定的(de)績效目標。 從這個(ge)意義(yi)
作為一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)中層管理，這(zhe)五(wu)點毛(mao)病(bing)一(yi)(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱怨的(de)(de)(de)毛(mao)病(bing)，當你沒有(you)完(wan)成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)要一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去抱怨。抱怨它是一(yi)(yi)種(zhong)毒瘤(liu)，不(bu)要用這(zhe)種(zhong)毒瘤(liu)在(zai)你身上留下隱(yin)患，做老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會(hui)聽你的(de)(de)(de)抱怨話，越抱怨只能讓你變(bian)得不(bu)優(you)秀，你還樂
作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就(jiu)給你四(si)個(ge)角(jiao)色。 一(yi)、你要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)合格的(de)下(xia)屬(shu)，優秀(xiu)的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你跟(gen)你的(de)老(lao)板之間建立一(yi)些良性的(de)人際(ji)互動。你要(yao)跟(gen)你老(lao)板之間要(yao)保持同道， 1、價(jia)值觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是說組織(zhi)的(de)價(jia)值觀就(jiu)
<p>能干的(de)干部(bu)。<br /> 第一個(ge)，把面子做給上(shang)(shang)(shang)級(ji)。任何事情(qing)先講，這是上(shang)(shang)(shang)級(ji)領(ling)導有(you)方，我才去執行(xing)的(de)，你就(jiu)很安全。這個(ge)事情(qing)是受到上(shang)(shang)(shang)級(ji)的(de)指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅他。功臣有(you)兩種(zhong)，一種(zhong)是被上(shang)(shang)(shang)級(ji)嘉(jia)獎的(de)，一種(zhong)是被上(shang)(shang)(shang)級(ji)殺(sha)的(de)。殺(sha)
在管(guan)理(li)領域內(nei)，我們(men)較多地探討高(gao)層(ceng)領導力(li)(li)、基(ji)(ji)層(ceng)領導力(li)(li)，但往往忽視了(le)企(qi)業中堅力(li)(li)量的(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)，它上承高(gao)層(ceng)領導的(de)(de)戰略思(si)維，下(xia)啟(qi)基(ji)(ji)層(ceng)員工的(de)(de)具(ju)體執(zhi)行，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐(niu)帶，夯實了(le)企(qi)業的(de)(de)根基(ji)(ji)，貫穿了(le)企(qi)業運營的(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 中層(ceng)管(guan)理(li)者肩負著(zhu)通過有效管(guan)理(li)
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