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人力資源管理碩士，培訓講師、咨詢顧問，實戰型企業管理專家，武漢萬凱諾文化傳媒有限公司董事長，湖北省汽車流通協會教育培訓委員會主任，武漢城市職業技術學院技術副院長，曾供職于*媒體、合資企業及多家民營企業，擔任過記者、大型合資企業及民營企業首席咨詢培訓師、人力資源總監，并有多年的集團總裁工作經驗，積累了【點擊詳細】
做好直播及短視(shi)(shi)頻，如(ru)何(he)組(zu)建高(gao)效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括主播 / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現內(nei)容與觀眾交(jiao)互）、內(nei)容策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻的內(nei)容，包括主題、產品、互動(dong)環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個
我(wo)們(men)(men)(men)來定義(yi)一(yi)下(xia)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做的(de)。 1、首(shou)先(xian)就是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮到(dao)啊做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就不(bu)(bu)能稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？所以我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做的(de)第一(yi)件(jian)事(shi)情，這要(yao)把我(wo)們(men)(men)(men)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準(zhun)去把它固定化，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板，
如果想打(da)造一支鐵(tie)軍團隊，每天要(yao)跟(gen)團隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)(bu)準講他人(ren)的原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的終(zhong)結者(zhe)(zhe)，而(er)不(bu)(bu)是問(wen)題(ti)的制造和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時(shi)不(bu)(bu)能只(zhi)
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理的！貝(bei)索斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)合(he)理數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的長遠(yuan)發展是(shi)至關重(zhong)要的，但好像這個(ge)問題一直以來沒有多(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)放(fang)在多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理的，有沒有科學的分
有網友問我(wo)啊，管理(li)(li)者(zhe)怎么樣帶動沒有士氣(qi)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。我(wo)曾經也帶過這樣的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，分享一下我(wo)自己的(de)(de)經驗，總結起來分四步(bu)。 1、是(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)要去發現團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)亮點，發自內心的(de)(de)去欣賞(shang)和(he)贊美(mei)他們。而且啊要想方設法的(de)(de)讓團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人感覺到你是(shi)(shi)真心的(de)(de)喜歡他們。因為人會喜
今天我(wo)們一起來聊一聊，如何(he)通過桃園三結(jie)義看(kan)團(tuan)隊(dui)建設。剛開始(shi)我(wo)們搭建團(tuan)隊(dui)的(de)時候，怎么樣(yang)去(qu)(qu)選擇適合你(ni)的(de)人，且能夠一直(zhi)跟著你(ni)。那我(wo)們今天啊就帶大家一起來解讀一下桃園三結(jie)義的(de)三位義士是怎么結(jie)合在一起的(de)。最早(zao)呢劉備去(qu)(qu)認識關羽和(he)張飛的(de)時候，其實是在一次
團隊缺人的時候，我(wo)能(neng)離職嗎(ma)？我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)不(bu)敢說(shuo)，再等等吧，又不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可現(xian)在走吧，又怕(pa)得(de)罪領導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你只要反問自(zi)己一(yi)(yi)個(ge)問題就有(you)答(da)案了，在你遇到緊(jin)急情況需要求助領導時，他是(shi)(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)上面
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