已加入本站1958天 , 點擊量：4211 次
電商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何(he)調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略如重視打波或(huo)自播無(wu)(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)(zai)加(jia)班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信任。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要費(fei)勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清(qing)楚自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努力： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想要什么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動(dong)，努力不能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里想而(er)無行動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板(ban)，實則是在(zai)報復(fu)(fu)自(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對時(shi)，可參考以下幾點應(ying)對。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)司(si)(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的(de)比別(bie)(bie)人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體(ti)可從(cong)以下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把控(kong)好(hao)的(de)原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重要。管(guan)理(li)側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
吳建輝
高宏
李睿龍
林柔君
胡軍令
致遠
李義
景楠
蘆長安