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胡軍令老師 人才管理實戰專家
16年企業人才管理實戰經驗
浙江大學EMBA
亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
國家一級人力資源師
長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師
累計輔導1000余名精英管理者
1年內主導7個人才【點擊詳細】
HR 應該改(gai)掉(diao)做(zuo)事首先找模(mo)板的習慣(guan)，因(yin)為(wei)這樣有兩(liang)個很(hen)大(da)的弊端： 一、會讓專業水平(ping)一直停留(liu)在較低狀態(tai)。做(zuo)好一項工作，尤其是沒做(zuo)過或(huo)難度較大(da)的工作，應該首先明確事情(qing)是什(shen)么、為(wei)什(shen)么要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什(shen)么程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序步驟以及(ji)需要(yao)使用的方
高(gao)級HR必須(xu)具(ju)備極強(qiang)的(de)(de)(de)客戶服務(wu)意識，千萬不要(yao)犯一(yi)個錯(cuo)誤，就是(shi)認為你(ni)的(de)(de)(de)領導、老板和其他用人部門(men)的(de)(de)(de)負責人，不重視人力資(zi)源(yuan)(yuan)，也不懂人力資(zi)源(yuan)(yuan)，只有你(ni)自己是(shi)專業(ye)的(de)(de)(de)，不自覺地站到了他們的(de)(de)(de)對(dui)立(li)面，陷入到一(yi)種對(dui)抗的(de)(de)(de)情緒當中，滿(man)腦(nao)子都在想如何(he)爭取話語權(quan)。做任
一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)特別喜(xi)歡延長員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)試用期，但(dan)這樣的(de)(de)(de)做法(fa)，會給公司(si)帶來三大風險。 一(yi)(yi)、賠償金的(de)(de)(de)風險。勞(lao)(lao)動合同法(fa)第(di)十九(jiu)條明確規定，同一(yi)(yi)用人單位，與同一(yi)(yi)勞(lao)(lao)動者，只(zhi)能(neng)約定一(yi)(yi)次試用期，所以延長的(de)(de)(de)試用期都是違規的(de)(de)(de)。那如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工較真申請仲裁，企(qi)(qi)業(ye)(ye)將按(an)照員(yuan)(yuan)(yuan)工轉
找(zhao)工作盡(jin)量選擇離錢近(jin)的(de)行(xing)業，越(yue)是(shi)經濟(ji)下行(xing)，有些行(xing)業反而逆勢成長(chang)，記(ji)好(hao)這(zhe)四點(dian)，就能拿到心儀(yi) offer： 一、選擇有錢的(de)行(xing)業。比如人工智能，以杭州為(wei)例，ai 相關的(de)崗位普(pu)遍薪資都是(shi)兩萬以上，并且(qie)人才緊缺指數只有零點(dian)八三，這(zhe)真正的(de)高薪不內(nei)
有些公(gong)司為了辭(ci)退員(yuan)工(gong)，什么話都(dou)說得出(chu)口，大部分打工(gong)人，第一次遇到被公(gong)司惡心的(de)情況(kuang)，不(bu)知道(dao)如何應(ying)對(dui)，這里有三個應(ying)對(dui)公(gong)司違法辭(ci)退的(de)方法。 第一，公(gong)司說效益不(bu)好(hao)要(yao)裁員(yuan)，就讓公(gong)司出(chu)具經濟性裁員(yuan)的(de)解除勞(lao)動關系通知書，要(yao)求支付(fu)n或者n+1的(de)經濟補
想做hrbp嗎(ma)？要慎重，主要原因在于以下(xia)三點(dian)： 一(yi)、很(hen)多企(qi)(qi)業，做的都是假三支(zhi)柱。本(ben)質上(shang)，三支(zhi)柱模型是由(you)coe、bp、ssc三種智能構建的一(yi)個縱向(xiang)管理體(ti)系，很(hen)多企(qi)(qi)業認為(wei)這(zhe)個模式(shi)好，是覺得bp可以直接(jie)對接(jie)業務部門，向(xiang)業務說(shuo)出各(ge)種人力資源(yuan)解(jie)
公司惡(e)心你辭退你最常用的三(san)(san)個套路(lu)，必須得警(jing)惕(ti)起來，提前做好準備。 套路(lu)一：調(diao)崗降薪。突(tu)然(ran)間就給你調(diao)崗，順帶著給你降薪，讓你受不了自己主動離職(zhi)。 套路(lu)二：放假待崗。不給你安排活，從而降低(di)賠(pei)償基(ji)數。 套路(lu)三(san)(san)：說你能力(li)不足。以工(gong)
當hr千萬不(bu)要有受(shou)害者(zhe)心態(tai)，受(shou)害者(zhe)心態(tai)，就(jiu)是錯(cuo)誤的(de)把(ba)一(yi)些小(xiao)概(gai)率事件，當成必(bi)然會發生的(de)事情。舉個例子，一(yi)名(ming)銷(xiao)售在和(he)客戶溝(gou)通(tong)的(de)過(guo)程當中被罵(ma)了(le)，從(cong)此以后他就(jiu)不(bu)敢再和(he)客戶交流(liu)，認為只要自己和(he)他們聯系就(jiu)會被罵(ma)，這樣(yang)的(de)做法看似保(bao)護了(le)自己，實(shi)則斷(duan)送了(le)他在
張欽
李偉愷
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趙曉光
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