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在(zai)職場(chang)中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看看你中了幾條： 一、責(ze)(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責(ze)(ze)，可能承(cheng)擔(dan)了不(bu)必要的責(ze)(ze)任，給自己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過分(fen)討好(hao)他(ta)人(ren)(ren)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好(hao)他(ta)人(ren)(ren)，可能影響(xiang)自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無(wu)法停止思(si)考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要(yao)(yao)，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積(ji)極(ji)克服(fu)。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人(ren)能力(li)很(hen)強，也需要(yao)(yao)與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會(hui)時的(de)緊張和語無倫次。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前(qian)準備(bei)講稿可緩(huan)解情緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些職(zhi)場(chang)(chang)暗(an)道理(li)： 一、公(gong)司秘密不(bu)可隨意(yi)言(yan)說。公(gong)司里(li)的(de)秘密如同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易談(tan)論，要守口(kou)如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常見(jian)。在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中，很多(duo)同(tong)事都有(you)悄悄巴結(jie)領導的(de)行為(wei)(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)(wei)一種常見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一定要具備高情商(shang)，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們明(ming)白以下這些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低(di)估你(ni)的老板(ban)。老板(ban)們看似普(pu)通，實(shi)(shi)則比我們想象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你(ni)的工(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)(shi)則內心在意，只是(shi)表現方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管理技(ji)巧與(yu)(yu)多(duo)數(shu)人不(bu)同。他(ta)們有著獨(du)特(te)的時間管理方(fang)式(shi)，這與(yu)(yu)他(ta)們的工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但(dan)輕(qing)(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉并(bing)非良策，因為(wei)他(ta)人(ren)不會輕(qing)(qing)易原諒，留(liu)用往往是因為(wei)還(huan)有(you)其(qi)他(ta)價(jia)值，積極應對更為(wei)有(you)用，以(yi)下是應對錯誤的三招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感恩。當(dang)領(ling)導給定不合理(li)時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不要(yao)說(shuo)(shuo)抱歉，而應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的位置(zhi)，...
當(dang)(dang)遭遇(yu)職(zhi)場委屈(qu)時，職(zhi)場女性可通(tong)過(guo)以下四點(dian)避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的關鍵，女性可從自(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)身取得(de)的成就和(he)成功(gong)經(jing)歷，以此提(ti)升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避(bi)免玻璃(li)心(xin)的重要技能(neng)，女性可通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情緒調節能(neng)力，如進(jin)行適當(dang)(dang)的戶(hu)外運動和(he)體育運動等(deng)方式，減...
在職場交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的(de)(de)(de)尺(chi)度和(he)距離最難把(ba)握，而擁有職場邊界(jie)感會讓(rang)同事更尊重(zhong)(zhong)、老板更看重(zhong)(zhong)，自身也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)建立(li)職場邊界(jie)感的(de)(de)(de)方法： 一、克制(zhi)好奇心和(he)說服(fu)欲(yu)。無(wu)論(lun)自身年紀大小、資歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職場的(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)是(shi)工作賺錢，并(bing)非所有人都愿意(yi)分(fen)享和(he)聆聽(ting)私生(sheng)活及(ji)價值觀相關內...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提升工作效率(lv)，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以(yi)下是(shi)五(wu)種會帶慢(man)員工節(jie)奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工在工作中始終處于不安狀態，無法(fa)安心(xin)投入工作。 二(er)、沒有(you)目標...
許(xu)多小伙伴面臨能力(li)提(ti)升(sheng)但工資未漲的(de)(de)情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面分析(xi)和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)身是否(fou)具備加薪資格。思考工作能力(li)變(bian)強的(de)(de)結論(lun)依據，是同事(shi)、領導反(fan)饋，還(huan)是單純自(zi)我(wo)感覺。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)實而非個人主觀想法。評估(gu)自(zi)己(ji)是否(fou)為公司創造了更多經濟(ji)價值，這(zhe)是老板(ban)決定是否(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素(su)之一。如(ru)果(guo)沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化人力(li)資源結構(gou)。淘汰部(bu)分(fen)工作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)方向不符(fu)的(de)員(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)司(si)(si)需求(qiu)的(de)人才騰出(chu)空間，將(jiang)更多(duo)的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用(yong)于培(pei)養和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)新員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)放(fang)。對于一(yi)些(xie)將(jiang)年終獎...
高薪(xin)資的(de)(de)人(ren)通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)(de)未來(lai)發展趨(qu)勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞(dong)察力，能準確(que)把握行業動態，這使得他們在職業選(xuan)擇和(he)工作(zuo)決策上更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于(yu)(yu)完成(cheng)當下任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)(de)解決辦法，致力于(yu)(yu)提升工作(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注結果(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以(yi)下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式(shi)及示例(li)。公式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導新(xin)年好，記(ji)得(de)五(wu)月份(fen)的時候，公司在某個(ge)項(xiang)目上我(wo)出(chu)了(le)一(yi)點問(wen)題，是您給了(le)我(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)順利地(di)度過了(le)難關，真的很(hen)感謝領(ling)(ling)導對我(wo)的栽培。在新(xin)的一(yi)年里祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故意告知(zhi)他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于(yu)頂(ding)、功高蓋(gai)主的(de)），故意交代不可(ke)能完成或易(yi)出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司危(wei)害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員工能量(liang)被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什(shen)么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到(dao)小人(ren)總跟領(ling)導說壞話的(de)情況，正確做(zuo)法如下(xia)：不(bu)要回擊(ji)和(he)辯解(jie)：回擊(ji)說明(ming)自身不(bu)夠(gou)強大，辯解(jie)無用，因為小人(ren)目(mu)的(de)是(shi)(shi)讓對(dui)方痛苦同(tong)時保(bao)全自己，越激動(dong)對(dui)方越高(gao)興。應冷靜(jing)思考領(ling)導是(shi)(shi)否因小人(ren)的(de)話改(gai)變對(dui)自己的(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明(ming)與領(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三點做(zuo)...
茹翊蕓
舒琰淇
劉毛華
湯洪
杜明陽
張劍
廖靖雄
李澤鵬
夏冰
宋德標
成永亮
彭清清
高宏