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為了實(shi)現組(zu)織(zhi)的目標，優秀的項目經理，除了需要具備項目管(guan)理能力之外，還應當具備技(ji)(ji)術(shu)與業(ye)務相關的能力，從(cong)知(zhi)識(shi)的維(wei)(wei)度，就是項目經理需要構建覆蓋管(guan)理技(ji)(ji)術(shu)，與業(ye)務多維(wei)(wei)度的知(zhi)識(shi)，橫(heng)向來進行打通，知(zhi)識(shi)體(ti)系的構建，具體(ti)包(bao)含如下四個步(bu)驟。 一、知(zhi)識(shi)體(ti)系
對于項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)發展的(de)新趨勢，大家(jia)就會講(jiang)路在何方(fang)，那么從(cong)傳統的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十五(wu)至(zhi)尊圖(tu)，是我們預測性生(sheng)命周(zhou)期模型下面(mian)，以計(ji)劃為驅動(dong)的(de)主要的(de)項(xiang)目(mu)開(kai)展的(de)方(fang)式，而在現在社會，敏捷的(de)這樣的(de)一個理(li)念，廣(guang)泛的(de)已經是融(rong)入到工作、學習
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理最(zui)不愿意做(zuo)(zuo)哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾種(zhong)類型的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即(ji)使(shi)最(zui)后(hou)過關(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質(zhi)量(liang)本身而言也(ye)根本無法(fa)保(bao)證。 第二(er)，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技術沒有足夠的(de)認(ren)識(shi)，做(zuo)(zuo)出的(de)結果往往與甲方所理想的(de)境
月收入兩萬以(yi)上的(de)項目經(jing)理(li)，都在(zai)干什么？ 第一個，填(tian)(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹，項目組(zu)的(de)成員表(biao)、項目的(de)進度計劃表(biao)、項目的(de)溝通(tong)匯報、相應的(de)一些文檔、風險管理(li)的(de)登記(ji)冊等等，項目經(jing)理(li)打(da)字最多(duo)的(de)時候，就(jiu)是在(zai)填(tian)(tian)表(biao)格的(de)時候。 第二個，學技術。項目
有人說，項(xiang)目(mu)管理的(de)工作，需(xu)要與(yu)人進行(xing)大量的(de)溝通，因此(ci)，性格(ge)內向的(de)人，就不適(shi)合做項(xiang)目(mu)經理，這樣的(de)說法，未(wei)免有些斷(duan)章取義。性格(ge)內向的(de)人，大多數是計(ji)劃派(pai)，是行(xing)動(dong)派(pai)，抗壓能力強，很(hen)多人誤(wu)以為項(xiang)目(mu)管理的(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實(shi)并不然，性格(ge)并不
看似風光無限(xian)的(de)(de)(de)甲方項目經理，被這幾(ji)座(zuo)大山給壓(ya)得死死的(de)(de)(de)，每(mei)座(zuo)大山都能(neng)讓他們有倒(dao)不完的(de)(de)(de)苦水，數(shu)不盡的(de)(de)(de)委屈。 一、管理手段少，他們對于(yu)乙方，僅有監(jian)督(du)審核(he)的(de)(de)(de)間接(jie)權利，有時候(hou)項目著急的(de)(de)(de)，甚(shen)至(zhi)自己想親(qin)手去做，但卻不能(neng)夠。 二、不確定性多，決
企業在做項目時，很(hen)多是(shi)憑老板(ban)的(de)個人感覺或經驗判斷。若有(you)基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要的(de)風(feng)險。了解以下(xia)基本(ben)要素(su)成為前提條(tiao)件。 一、在產品設(she)計階(jie)段，需要考慮(lv)產品的(de)可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)設(she)計方(fang)(fang)法，如冗(rong)余設(she)計、
咱(zan)們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個(ge)(ge)特別重(zhong)要的(de)話題，質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理。首(shou)(shou)先我要問(wen)大家一個(ge)(ge)問(wen)題，你們覺得質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理重(zhong)要嗎？哈哈不用急(ji)著回答我知道答案(an)是(shi)肯(ken)定的(de)。因為質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理它就(jiu)像咱(zan)們項目的(de)脊梁(liang)骨，撐起了整(zheng)個(ge)(ge)項目的(de)榮辱興衰。想(xiang)要駕馭它，首(shou)(shou)先得深入了解它的(de)內(nei)涵和魅力(li)。說到(dao)質量(liang)(liang)，大
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