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企業五層模式創始人
◆員工感恩文化培訓第一人
◆團隊激勵訓練首席教練
◆企業團隊建設明星導師
李老師從基層做起，在過去5年的培訓生涯里，親自走訪了近千家企業，培訓了數百家公司，在自己的內心深處，一直深埋著一個信念，幫助企業培【點擊詳細】
為什么團隊的執(zhi)行(xing)力(li)差，首要(yao)責任(ren)(ren)是老板呢(ni)？老板作(zuo)為企業的最高領(ling)導者，當(dang)公(gong)司整體的工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)差的時(shi)候，他一(yi)定會(hui)去追究具(ju)體負責人的責任(ren)(ren)。但是時(shi)間長了，這樣(yang)的結果就是大家都會(hui)皮，其實沒有什么積極的改變。如(ru)果一(yi)個公(gong)司一(yi)個團隊執(zhi)行(xing)力(li)差的話，那(nei)么最大的責
經常(chang)有(you)老板(ban)跟我(wo)說，員(yuan)工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而(er)是(shi)(shi)員(yuan)工在你(ni)手(shou)下沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為(wei)老板(ban)和中(zhong)高(gao)層(ceng)管理者(zhe)懶，有(you)的領導會說，我(wo)每天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累成狗了，你(ni)說我(wo)懶，真是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你(ni)每天(tian)
高(gao)執行力有兩個前提，一(yi)個是任(ren)務(wu)分(fen)配及(ji)資源配置合理(li)，另一(yi)個是執行結果(guo)的(de)監控和(he)獎(jiang)懲機(ji)制。我們來(lai)聊一(yi)下第一(yi)個關于任(ren)務(wu)分(fen)配及(ji)資源配置合理(li)給(gei)大家分(fen)享幾(ji)點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下達工作安排之前要深(shen)思熟(shu)慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改，科學的(de)決策
為什么(me)我已(yi)經(jing)跟團(tuan)隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至(zhi)在(zai)考核中間(jian)也做(zuo)了(le)相關的(de)一(yi)些規定，但為什么(me)還是(shi)達不(bu)(bu)到我的(de)預期呢(ni)？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這里(li)我想分享(xiang)一(yi)下，很(hen)多時候并不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)問題，而是(shi)他(ta)(ta)處理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在(zai)，他(ta)(ta)對(dui)這個事情沒(mei)有
班組長(chang)如何(he)提(ti)高班組的(de)執行力？四個(ge)重(zhong)點(dian)。 第一，讓班組的(de)每(mei)一個(ge)人，都明確(que)目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越(yue)(yue)具(ju)體，執行力度越(yue)(yue)強(qiang)大，目標(biao)的(de)制定要滿(man)足這四個(ge)點(dian)：內容清晰(xi)、可(ke)以量化，符合(he)企業(ye)方向，與主計(ji)劃保持一致。 第二，用(yong)事實和數據(ju)說(shuo)話。換句話把執行力
<p>為(wei)什(shen)么(me)文盲(mang)能(neng)做成的(de)事情，專(zhuan)家(jia)(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)(jia)看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓舞臺非(fei)常有(you)(you)意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)給(gei)有(you)(you)錢(qian)人(ren)講怎么(me)理財(cai)，不(bu)炒股的(de)人(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)預測哪只會漲。講心理學的(de)專(zhuan)家(jia)(jia)自己心里就有(you)(you)毛病，講一個領導藝術的(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，連老婆孩(hai)子都領導不(bu)了，號稱是經
作為管(guan)理(li)者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層(ceng)員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工(gong)執行力不(bu)好(hao)，明明工(gong)作已經安排(pai)了，可就是沒有結(jie)(jie)果(guo)，不(bu)僅(jin)沒有結(jie)(jie)果(guo)，中途還沒有過程匯(hui)報。但是絕大(da)部分(fen)的團隊(dui)執行力不(bu)好(hao)的根因都(dou)在(zai)于團隊(dui)的領導(dao)者，由(you)于他們缺乏(fa)領導(dao)力，沒有制(zhi)定管(guan)理(li)規范，工(gong)作要求(qiu)不(bu)具(ju)體
執行(xing)力(li)是每一個人(ren)，都要想要擁有(you)的(de)技能，項(xiang)目經理如(ru)何提高執行(xing)力(li)，有(you)三(san)點建議(yi)。 第(di)一，認清自(zi)己的(de)局限，善用自(zi)己的(de)極限值(zhi)，可以嘗試一下，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的(de)時(shi)間加起來，看(kan)看(kan)每天能夠多么高效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時(shi)間，然(ran)后合理進行(xing)提升。 第(di)二(er)，執行(xing)力(li)的(de)
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