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碩士，西北工業大學畢業，工商管理專業
培訓前沿名師團高級講師
異言堂管理咨詢公司首席營銷顧問師
凱仕樂（*）科技發展有限公司常年營銷顧問
中國營銷實戰專家，“品牌強勢超常包裝”流派創始人
著有《導購員培訓手冊》、《商務談判【點擊詳細】
門店需要(yao)進(jin)行 “三(san)大” ;重構才能重生(sheng)。 一(yi)、認知(zhi)。一(yi)個人永遠賺(zhuan)不到認知(zhi)以外的(de)(de)錢，門店賺(zhuan)錢難的(de)(de)原因(yin)是認知(zhi)出了問題(ti)。外部環境如互(hu)聯網(wang)、政策變(bian)化、客戶不進(jin)店等是不可把控(kong)的(de)(de)因(yin)素，真正(zheng)影響門店的(de)(de)是內部的(de)(de)能力(li)和認
很多老板存在誤區(qu)，認為融資是按照實際(ji)出資做估(gu)值，這會吃(chi)(chi)虧。比如沙(sha)縣小吃(chi)(chi)投(tou)資 50 萬(wan)一年能賺 100 萬(wan)，而當(dang)地高端餐(can)飲會所(suo)投(tou)資 1000 萬(wan)卻不賺錢甚至虧損，顯然沙(sha)縣小吃(chi)(chi)更(geng)有(you)(you)價值。所(suo)以一個項(xiang)目的估(gu)值和實際(ji)投(tou)資、營業額無關(guan)，只(zhi)和利(li)潤有(you)(you)關(guan)。
做(zuo)生(sheng)意不能等客進店(dian)，傳統發傳單方式效(xiao)果差。我(wo)分享了一(yi)個(ge)實(shi)體店(dian)引流回流截流的營銷案例。老王開(kai)水果店(dian)，先(xian)進帶廣告的塑料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領進口蘋(pin)果，送給(gei)附近商家。人們來領蘋(pin)果時，老王說五塊(kuai)一(yi)斤(jin)，可免費領一(yi)個(ge)或花六(liu)塊(kuai)辦會員(yuan)卡領一(yi)斤(jin)。 卡里(li)五塊(kuai)下次
市(shi)場變(bian)化(hua)和不(bu)確定因素常態化(hua)使門店(dian)經營難把控(kong)，門店(dian)經營者(zhe)需找(zhao)到(dao)自(zi)身定力和生存方向。門店(dian)間最(zui)大差距(ju)(ju)是對(dui)未(wei)來認知的(de)差距(ju)(ju)，三種認知決(jue)定門店(dian)生死。 一、固守成規。用過去經驗和路(lu)徑應對(dui)未(wei)來，利用已有資源做事往(wang)往(wang)失敗。照搬成功模式是殘(can)酷 &ldqu
大部分公司和人(ren)一樣生存時間有限，能存續(xu)幾百(bai)年(nian)或千(qian)年(nian)的(de)已超(chao)出常人(ren)理解范疇(chou)。在有生之年(nian)做有價值(zhi)和意義的(de)事，用創造幫助更多人(ren)，讓經(jing)營延續(xu)、價值(zhi)放(fang)大，讓有變革(ge)意愿(yuan)的(de)人(ren)共同生長。科技狂人(ren)用智(zhi)慧和創造改變世界，而不是與百(bai)姓搶飯碗。時尚型門店的(de)生存周期與
現在開實體店(dian)和網店(dian)都(dou)不(bu)(bu)賺錢，未來(lai)實體店(dian)一(yi)定不(bu)(bu)會(hui)消失(shi)。但傳(chuan)統(tong)奸商(shang)玩不(bu)(bu)下去，因為顧(gu)客會(hui)搜同(tong)款比價，不(bu)(bu)能(neng)隨意(yi)宰客。未來(lai)實體店(dian)要線上線下一(yi)起做(zuo)，線下有(you)店(dian)，線上有(you)抖音商(shang)城。顧(gu)客相互(hu)引流，實體店(dian)不(bu)(bu)用租旺鋪，租金(jin)貴可放其他位置打(da)價格戰。只(zhi)做(zuo)網店(dian)也不(bu)(bu)賺錢，
如果現在(zai)做門店(dian)還靠選址(zhi)、靠過路客生存，生意會(hui)很危險，疫情以(yi)來(lai)可能賺不(bu)到錢。而有(you)一家開在(zai)地下室(shi)的咖啡館(guan)，每月能吸引 1000 名新(xin)會(hui)員(yuan)(yuan)，成為(wei)會(hui)員(yuan)(yuan)可無限暢飲，商家不(bu)但(dan)不(bu)虧錢反而賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。這(zhe)家咖啡館(guan)叫 farefolkson the goat
認為海(hai)底(di)(di)撈的核心競爭(zheng)力(li)不(bu)是服(fu)務，而是傳銷(xiao)式的師徒制(zhi)，這(zhe)為海(hai)底(di)(di)撈快速發展奠定(ding)基礎。海(hai)底(di)(di)撈給店(dian)(dian)長(chang)兩(liang)套薪酬機(ji)制(zhi)。第(di)一種拿(na)門店(dian)(dian)利潤(run)(run)(run)分紅 0.8%、第(di)二種拿(na)自己管理門店(dian)(dian)利潤(run)(run)(run) 0.4%，同時拿(na)徒弟餐(can)廳(ting)利潤(run)(run)(run) 3.1%、徒孫餐(can)廳(ting)利潤(run)(run)(run) 1.5%。大部分店(dian)(dian)長(chang)選
段天翔
武淑慧
盧璐
杜艷芬
程苑
周照峰
符殷
李明軍
趙蕓萱
陳蒼野
夜小葉
崔彥濤
蘇璟璇
曾凡沖
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