已加入本站1976天 , 點擊量：5509 次
電商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節才能(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息(xi)才能(neng)(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好(hao)地(di)配合其工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向上管理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行向上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足(zu)，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)(ji)是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行動前花費過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績(ji)效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟(shu)企業對員工(gong)(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互(hu)聯網企業和創業企業，其(qi)商業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是自身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如果部門(men)同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)(dui)協作。管(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)(si)過往合作中上司(si)(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二(er)、思考(kao)如何對下(xia)屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力且做(zuo)的(de)(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)(de)比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩(liang)小時完(wan)成(cheng)，你(ni)用八小時，看(kan)似努力實(shi)(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)領導的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或半年的重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大(da)學專業非(fei)管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)(ge)人發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點，領導力對(dui)業績的(de)重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下經(jing)營(ying)狀況更需要領導力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義(yi)及(ji)標桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
王曉春
劉智剛
趙聞天
陳保全
楊偉光
董曉鋒
戴愫
胡魏峰
周巖
張竹泉
何偉
徐論衡
朱國敬