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電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此(ci)才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人時，其(qi)內心可能比被整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時被整者應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自己(ji)(ji)后，不(bu)要和(he)(he)領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來，明確(que)自己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)(he)底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認(ren)定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目標(biao)(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為(wei)什么(me)得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)能存(cun)在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工(gong)作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)闡(chan)述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)(si)過往合(he)作(zuo)中上司(si)(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多職場人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半(ban)年的(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到(dao)大(da)學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團隊挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊高(gao)遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵(li)團隊朝同一方...
史玉杰
高奕凇
鐘曉瑩
江猛
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陳萍生
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倪建偉
王博
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