已加入本站2343天 , 點擊量：25943 次
董希淼，男，高級經濟師、金融理財師。現任恒豐銀行研究院執行院長、中國銀行業協會行業發展研究委員會副主任。
兼任中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、新華社特約經濟分析師、國家金融與發展實驗室特聘研究員、蘭州大學經濟學院兼職教授、中南財經政法大學金融學院碩士生導師等，系中國金融科技50人論壇【點擊詳細】
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的軟實力建(jian)設，是(shi)一個人力資(zi)源管(guan)理的高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白企(qi)業的軟硬(ying)實力是(shi)什么(me)： 一、硬(ying)實力。指以物化(hua)形式存在的要素，如(ru)公司的場(chang)地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的客觀(guan)標準(zhun)和(he)基礎。
創業成功并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要(yao)素的綜(zong)合運用與有效執(zhi)行(xing)。以下是(shi)幾點對于提高創業成功率至(zhi)關重要(yao)的一些建議。 一、市場需(xu)求精(jing)準定位(wei)。成功的創業首先(xian)源于對市場的深入(ru)理解(jie)與敏銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需(xu)求，或者創新(xin)
一、華為戰略規(gui)劃的基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的起源與發展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是一套完整的戰略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學(xue)一起研發，后成為 IBM 全球統(tong)一的戰略規(gui)劃方法。華為在 2
優秀的(de)零(ling)售企業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一(yi)、首(shou)先，他(ta)們有著清晰的(de)品牌定位(wei)(wei)和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的(de)需求和(he)偏好(hao)，并據此制定產品和(he)服務的(de)定位(wei)(wei)。同時，他(ta)們會根據市(shi)場變(bian)化及時調整策略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
當下(xia)時局復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀(mou)定而后動(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特定位并(bing)形成(cheng)差異(yi)化(hua)經(jing)營活(huo)動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如開(kai)工廠就做好產
在(zai)創業道(dao)路(lu)上，合(he)伙(huo)機制是繞不開(kai)的話題，但很多人(ren)(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差，導(dao)致(zhi)合(he)作出現問(wen)題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題，希望(wang)能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不是老板，無論(lun)持有多少股(gu)份。很多創業者認(ren)為應平分股(gu)份，這種想法(fa)天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
很多公司(si)(si)戰略好、計劃完美，但結果不(bu)盡(jin)人意(yi)。管理大(da)師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份(fen)重(zhong)組(zu)計劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差(cha)的記(ji)賬員路易來看計劃，如果路易能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否(fou)則計劃可能(neng)太困難無法落地。 這說明在計劃每(mei)件事(shi)情時，要
戰略(lve)是聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且(qie)親力(li)親為，可能每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)(bu)錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜(xi)歡(huan)做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不(bu)(bu)聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入，很(hen)難形成(cheng)核心競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)核心競
孫海濤
陳新江
趙凡霆
李明明
方茂元
左美云
李家貴
劉通
周瑞清
沈立榮
蒙華
崔慶法
楊梅（GZ）
班華靖
付張成