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由(you)于數(shu)(shu)字經濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字技術賦能的經濟活(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字技術是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字經濟活(huo)動(dong)的必(bi)要前提，和基礎性保障(zhang)，當(dang)前在談到數(shu)(shu)字技術的時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周(zhou)知的技術，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字技術就過于淺(qian)顯了，因為一個
中小企業是我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生存能力(li)(li)直接(jie)關系(xi)到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)環(huan)境下，增強中小企業的(de)生存能力(li)(li)是亟(ji)待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小企業應明(ming)確市(shi)(shi)場定位，發揮自(zi)身優(you)勢(shi)。深入分析市(shi)(shi)場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合自(zi)己
企(qi)業需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及(ji)社(she)會責任五(wu)個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就(jiu)未(wei)來(lai)。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)業家應積極(ji)推動技術創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態(tai)。如大數(shu)據、人工智(zhi)能、區塊鏈
寶潔公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一，其成(cheng)功得益于嚴(yan)格的戰略規劃(hua)和評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規模(mo)市(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費者需求(qiu)和市(shi)場(chang)趨勢來(lai)評(ping)估戰略有(you)效性。 二(er)、多(duo)層級反饋。建立(li)從高(gao)層到(dao)一線員工的多(duo)層級反饋機(ji)制，使所(suo)有(you)人(ren)
2023 年已(yi)經接近尾(wei)聲，企業(ye)必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年的未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以下(xia)措施明年才(cai)能運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需(xu)要深入(ru)了解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場調(diao)研和分析，以便及(ji)時調(diao)整(zheng)自身的發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
通用電器作(zuo)為多(duo)元化(hua)工業(ye)巨(ju)頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中(zhong)保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習與成長(chang)四個(ge)(ge)維度全面評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管理(li)系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)(fen)解(jie)到各部(bu)門和(he)個(ge)(ge)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市場(chang)(chang)機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市場(chang)(chang)。由于大(da)企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借其(qi)靈(ling)活性和快速(su)響應能力(li)，深入挖掘(jue)細分市場(chang)(chang)，滿足特定(ding)消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
企業應對變化(hua)的有效(xiao)方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面進行。 一(yi)、戰略規劃與調整。企業需要定期審視并更新(xin)其長期發展戰略，以(yi)適應市場、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在制(zhi)定戰略時(shi)應具備預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便(bian)及時(shi)調整方(fang)(fang)向和(he)策略。 二(er)、創新(xin)研發。持續的研
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成功離不(bu)開正確的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因素，結合華為及其他典(dian)型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向成功的(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成功，必須制定出(chu)科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把握方向
各位老(lao)板要(yao)明(ming)白(bai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發展的指南針和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什么和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導(dao)資源(yuan)和(he)(he)精力集中在(zai)特(te)定領域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連(lian)接戰(zhan)(zhan)
中國進(jin)入(ru)大(da)內(nei)卷時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上周在(zai)廣(guang)東輔導一家(jia)餐飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬(wan)家(jia)，接近去年全年倒(dao)
企業(ye)要(yao)做(zuo)好本地生態(tai)圈，需從多個維(wei)度綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃(hua)。以下是關鍵要(yao)素(su)和(he)(he)價值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構建和(he)(he)運營成功(gong)的(de)本地生態(tai)圈。 一(yi)、明確生態(tai)圈定(ding)位(wei)與核心(xin)價值。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解本地市(shi)場(chang)需求，識別(bie)目標(biao)客戶群體的(de)需求和(he)(he)痛(tong)點，為生態(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
亞馬遜(xun)作為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)領(ling)先的電(dian)子(zi)商務(wu)和云計算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、數據(ju)驅(qu)動(dong)。高度依(yi)賴數據(ju)評估(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析工具實時監控(kong)銷售數據(ju)、用(yong)戶行為(wei)(wei)、庫(ku)存水平(ping)等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重(zhong)視客戶反饋，通
雷(lei)軍的排(pai)兵(bing)布(bu)陣能力，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非常努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金山兩三(san)年(nian)就成為總經理(li)，這除了自身天賦外，還源于(yu)超(chao)乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常會用(yong)人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金山軟件到小(xiao)米(mi)，再到金山云、WPS 等，甚至同
在創業道(dao)路上，合(he)(he)伙機制(zhi)是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但很(hen)多(duo)人對(dui)合(he)(he)伙人角(jiao)色和(he)定位存在誤差，導(dao)致合(he)(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)(he)伙人定位問題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)伙人不是(shi)老板，無論持有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業者認(ren)為應平分股(gu)份，這(zhe)種想法(fa)天(tian)真，人性(xing)經不起利益考驗，合(he)(he)伙做
電商(shang)已(yi)成為三(san)(san)家巨頭(tou)并(bing)存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單(dan)一品(pin)類(lei)來說可排個一二三(san)(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來都有機會，短(duan)期內不存在(zai)誰(shui)被消滅的(de)問題，三(san)(san)足(zu)(zu)鼎(ding)立也許是最(zui)終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪伴(ban)我們近二十年，顛(dian)覆和改變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一(yi)代王者的(de)(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成數字化進化的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素(su)
企業戰略(lve)(lve)規劃成功要素(su)可歸納為十個方面。 一(yi)、明確(que)的(de)愿(yuan)景和使命，為公司提供長期方向(xiang)與(yu)動力(li)。 二、強大的(de)市場洞察(cha)力(li)，通過(guo)市場調研和數據分(fen)析(xi)深入了解(jie)市場趨勢與(yu)客戶需(xu)求(qiu)。 三、科學的(de)戰略(lve)(lve)制定(ding)，利(li)用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)和戰略(lve)(lve)地圖確(que)保(bao)戰略(lve)(lve)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等(deng)對人(ren)類起到了重(zhong)要作(zuo)用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋(wu)庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯(che)淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關理論是新技(ji)術(shu)在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其(qi)存在(zai)是因渠道(dao)銷售方式改變
企(qi)(qi)業成(cheng)功必有基本(ben)的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地分(fen)享他們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)特征去實(shi)(shi)施。 一、有明確的(de)(de)(de)(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通常有清晰的(de)(de)(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)(mu)標，并制定出實(shi)(shi)現(xian)這些(xie)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
田(tian)牧(mu)遠老師作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以(yi)下是對(dui)其(qi)營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)(de)從業經驗和廣泛的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)領(ling)域(yu) 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從事品牌創意工作(zuo)已超過二十年(nian)，積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)(de)行(xing)業經驗。
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所處(chu)環境(jing)和自身實力制定的未來較(jiao)長一(yi)段(duan)時間的發展方向和大政方針(zhen)，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包(bao)含至少三個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
HR 如何(he)幫助公司強(qiang)化自身的(de)軟實力(li)(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個人力(li)(li)資(zi)源管理(li)的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這個問題(ti)，首先得(de)明白企業的(de)軟硬(ying)(ying)實力(li)(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)(ying)實力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
創(chuang)業成功(gong)并非(fei)偶然，它(ta)涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與有(you)效執行。以(yi)下是幾點(dian)對(dui)于提(ti)高創(chuang)業成功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求精(jing)準定位。成功(gong)的(de)創(chuang)業首先源于對(dui)市(shi)場的(de)深(shen)入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展至(zhi)關重要的(de)一(yi)年，年初(chu)大(da)部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)制定(ding)戰略(lve)時(shi)，都已(yi)經改變以往激進的(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主(zhu)要是(shi)基于市場紅(hong)利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)機會驅動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長
回歸經(jing)營(ying)(ying)本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)的建設，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建設的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發資(zi)源，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)核(he)心是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧(gu)客(ke)創(chuang)造價值(zhi)的資(zi)源以(yi)及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)
在企業(ye)管(guan)理的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人經驗，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請有經驗的(de)(de)人才，試(shi)圖(tu)通(tong)過(guo)(guo)有經驗的(de)(de)人來幫(bang)助我們達成(cheng)企業(ye)經營管(guan)理的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是結(jie)果往往卻差強(qiang)人意(yi)，其實這就讓我們掉入(ru)到了依賴(lai)個(ge)(ge)人經驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何(he)避(bi)免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人
戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常有(you)人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為，可(ke)能每(mei)件事(shi)都做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，但難以出(chu)類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致。很多企業(ye)創始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續(xu)投(tou)入，很難形成(cheng)核(he)心競爭力。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
在競爭激(ji)烈的紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)(bing)非易事，但并(bing)(bing)非不(bu)可(ke)能。以下是一些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)要對(dui)所在行(xing)(xing)(xing)業(ye)、競爭對(dui)手以及目標(biao)消費群(qun)體進行(xing)(xing)(xing)細致分析(xi)，理(li)解(jie)市場(chang)需(xu)求和(he)變化趨勢。同時關(guan)注行(xing)(xing)(xing)業(ye)動態和(he)政策法規的變化，及時捕捉可(ke)
ESG理念(nian)對于社會發(fa)展具(ju)有什么樣的(de)(de)(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)(qi)業環境責任的(de)(de)(de)評(ping)估。有利于引(yin)導企(qi)(qi)業實踐綠色(se)發(fa)展的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業采用節(jie)能(neng)環保等技(ji)術，促(cu)進環境友(you)好型(xing)的(de)(de)(de)社會發(fa)展，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)