已加入本站2015天 , 點擊量：10210 次
電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)，決策(ce)者需(xu)大量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場中領導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)風格(ge)調整自己。若領導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者會因(yin)沒做過、沒能力而不(bu)想做，強者則會想辦法去學(xue)，沒能力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一(yi)定(ding)(ding)能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極主動與(yu)領導溝(gou)(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不要(yao)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自己的目標和(he)(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似很(hen)(hen)(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問(wen)自(zi)己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間(jian)思考(kao)反而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面(mian)不與領(ling)導對抗，讓領(ling)導認(ren)為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質(zhi)，背地(di)里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導力和管理(li)能(neng)力的自(zi)我復盤。每個人的領導力和管理(li)能(neng)力會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的具體需求，以及(ji)如何(he)(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何(he)(he)對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分(fen)工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且(qie)做的(de)(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)(shi)則(ze)不然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更有價值，所(suo)以要(yao)(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)(yao)，具(ju)體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理干(gan)部(bu)，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要性，團隊領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領團隊。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動(dong)團隊挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊朝同(tong)一方...
敖建強
馮南石
雷衛旭
張佩星
朱躍進
王樹文
朱光輝
杜云生
王澍
王金升
胡紅衛
劉耿
李治江
何小勇