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電商總監(jian)首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境(jing)下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要快，長(chang)話短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你(ni)(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現共贏，有效進(jin)行(xing)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心(xin)里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如何(he)去(qu)做而(er)不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可能改變(bian)態度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工作別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作對公(gong)司(si)(si)更有(you)價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作對公(gong)司(si)(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一(yi)，工作質量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不主動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊，表達對公司(si)和領導的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的重(zhong)大項目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確(que)。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于(yu)學習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成(cheng)至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于維持秩(zhi)序(xu)按(an)規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
趙超
黃洋
李元濱
何韌
屠振宇
儀青濤
木易
韓致遠
孔凡惠
粟文杰
簡單