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【講師簡介】
鏡像式培訓創始人
零售、快消、金融行業知名營銷講師
人力資源實戰管理講師
企業團隊管理教練
安邦智業金牌講師
國家一級培訓師
人力資源管理碩士
江西師大特聘老師
江西科技學院特聘老師
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該公司啊(a)(a)通常(chang)會有一(yi)些(xie)管(guan)理者(zhe)用一(yi)些(xie)愚蠢的(de)方法，把一(yi)個(ge)腳踏實(shi)地兢兢業業的(de)團隊啊(a)(a)，給(gei)弄(nong)得(de)雞犬(quan)不寧，怨氣沖天。我總(zong)結(jie)了一(yi)下這(zhe)類管(guan)理者(zhe)啊(a)(a)，通常(chang)有三(san)種表(biao)現，且一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡劣，遇到(dao)這(zhe)樣的(de)團隊啊(a)(a)，我建議大家趕緊(jin)換(huan)崗或者(zhe)走(zou)人(ren)，因(yin)為這(zhe)樣的(de)團隊啊(a)(a)早晚會垮掉。
職場中(zhong)應該成群(qun)結隊嗎(ma)？必須(xu)要成群(qun)結隊人(ren)(ren)本來就(jiu)是(shi)群(qun)居動物(wu)嘛，你要一(yi)個人(ren)(ren)孤零零的(de)會有危(wei)險的(de)啊，比(bi)如說小圈子小團體就(jiu)該有，必須(xu)得有。有的(de)目的(de)是(shi)什么？是(shi)能夠一(yi)起(qi)學習，一(yi)起(qi)成長(chang)，包括你蓋洛普有個Q12調查(cha)嗎(ma)？當中(zhong)有個很重要的(de)問題，你在公司是(shi)不是(shi)至少有
團隊(dui)管理(li)中要避免的(de)四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工(gong)作(zuo)效率低，晚上(shang)表(biao)演(yan)加班，老板(ban)不應(ying)被這種表(biao)象感動(dong)，否(fou)則是給演(yan)員發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到(dao)問題不解決，通過開(kai)會處理(li)，如(ru)員工(gong)業(ye)績不好就開(kai)會，這種方式(shi)會毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
管理者學會這三(san)個(ge)關鍵的(de)業務動作，不管你(ni)在任何(he)的(de)行(xing)業、任何(he)的(de)團隊和(he)(he)任何(he)的(de)工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高效(xiao)的(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)最(zui)難但(dan)是最(zui)為(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管理者，你(ni)需要時(shi)刻去關注員工(gong)的(de)狀態和(he)(he)情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今天情緒(xu)不太好，這個(ge)時(shi)
團隊管理中(zhong)，對(dui)于不好管的下(xia)屬(shu)可(ke)因(yin)材施(shi)教、“對(dui)癥下(xia)藥(yao)”，重點管好以下(xia) “五種(zhong)人”： 一(yi)、假(jia)裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要加強(qiang)督導。 二、粗
作為項目(mu)當中的(de)靈(ling)魂人(ren)物，項目(mu)經(jing)理需要在這個新的(de)環境當中，快速打(da)(da)開(kai)局(ju)面，獲得團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)認可，發揮團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)最大(da)功效(xiao)，具(ju)體應該如(ru)何去(qu)做？ 一(yi)、在我(wo)們熟悉的(de)領域(yu)體現我(wo)們的(de)專業性(xing)。 二、敢(gan)于承擔責任，特別(bie)是和(he)其他項目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)成員去(qu)打(da)(da)好交道。
小企業用(yong)工(gong)的(de)(de)話，一個(ge)(ge)(ge)就是(shi)合伙人，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)定(ding)額(e)或(huo)計件其實就是(shi)你的(de)(de)能夠核定(ding)清(qing)楚工(gong)作量(liang)的(de)(de)就是(shi)定(ding)額(e)。如(ru)果你算(suan)不清(qing)楚人，就是(shi)現在還有很多(duo)人跟我(wo)講說，哎，我(wo)想招(zhao)一個(ge)(ge)(ge)銷售團隊，然(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)銷售團隊我(wo)要多(duo)少到(dao)(dao)那個(ge)(ge)(ge)銷售，然(ran)后(hou)我(wo)就能達到(dao)(dao)多(duo)大的(de)(de)銷售額(e)覆蓋市場多(duo)少，這(zhe)種
每(mei)周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可不是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有(you)(you)必(bi)要(yao)有(you)(you)作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用？強控未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必(bi)代表(biao)員(yuan)工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
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