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大多數企(qi)業(ye)都懂得要「以銷售(shou)為龍頭」，因(yin)為銷售(shou)驅動業(ye)務(wu)，是企(qi)業(ye)的(de)(de)造(zao)血器官。 尤其對(dui)于(yu)非(fei)技術領先型企(qi)業(ye)，銷售(shou)能力的(de)(de)高下將直(zhi)接決定企(qi)業(ye)境遇的(de)(de)好(hao)壞，凸顯了銷售(shou)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)重要性。 因(yin)此，「如何打(da)造(zao)卓越銷售(shou)團(tuan)隊(dui)」是一個經(jing)久不衰(shuai)的(de)(de)話題
對(dui)銷售(shou)組(zu)織來說(shuo)，變化是(shi)他(ta)們要面對(dui)的(de)(de)(de)(de)新(xin)現實。止(zhi)步不(bu)前(qian)，你(ni)就會(hui)看到大把銷售(shou)機會(hui)與你(ni)擦肩而過。新(xin)的(de)(de)(de)(de)技術、不(bu)斷(duan)(duan)演變的(de)(de)(de)(de)客戶需(xu)求、不(bu)斷(duan)(duan)變化的(de)(de)(de)(de)全(quan)球競爭局面以及(ji)數之不(bu)盡(jin)的(de)(de)(de)(de)其他(ta)變數，這些意味(wei)著(zhu)銷售(shou)團隊必須(xu)準備好(hao)面對(dui)變化，適(shi)應(ying)新(xin)的(de)(de)(de)(de)局面，要不(bu)然(ran)就會(hui)慘遭淘汰。
具有個人(ren)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)很難塑造狼性團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)特質。因為(wei)個人(ren)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)，如果你(ni)的(de)(de)(de)管理者比較(jiao)偏袒(tan)這(zhe)樣的(de)(de)(de)個人(ren)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)，那么其他(ta)人(ren)就是(shi)作(zuo)為(wei)陪襯的(de)(de)(de)。真正優秀(xiu)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)，是(shi)打(da)造團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)(de)，他(ta)重(zhong)視的(de)(de)(de)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)目標。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)話(hua)(hua)，我們是(shi)要去找不(bu)同(tong)
不是每(mei)個(ge)優秀的(de)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)都能(neng)做銷(xiao)售(shou)管(guan)理崗位。很(hen)多(duo)公(gong)司都出現過這樣(yang)的(de)情(qing)況，銷(xiao)售(shou)冠(guan)軍升官以后搞(gao)(gao)砸了。我(wo)原來這邊就遇(yu)到過這樣(yang)一種情(qing)況，原來做銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)時(shi)候，年年超額完成，年年拿很(hen)多(duo)提成。后來把他(ta)提拔成了銷(xiao)售(shou)經(jing)理，結果搞(gao)(gao)得一塌糊涂。為什么呢？很(hen)多(duo)
工(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建設對(dui)于任何工(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)都是(shi)十(shi)分重(zhong)要的(de)。但是(shi)由于工(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)自身特點，其工(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)在一定(ding)程度上缺(que)乏團(tuan)隊(dui)合作(zuo)、營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)技能及統一管理(li)，工(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建設具有(you)一定(ding)難度。因(yin)此(ci)有(you)必要結(jie)合工(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)特點
營銷(xiao)(xiao)團隊為什么對企業(ye)特別的(de)重(zhong)要？因為今(jin)天(tian)如果(guo)說一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)話(hua)(hua)，他想解決現金流的(de)問題，一(yi)定是(shi)找營銷(xiao)(xiao)的(de)前端(duan)，就是(shi)市場推廣。其實市場營銷(xiao)(xiao)團隊的(de)話(hua)(hua)，它就是(shi)一(yi)個(ge)花錢的(de)部門(men)，這個(ge)部門(men)的(de)話(hua)(hua)它有非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)市場營銷(xiao)(xiao)策(ce)略的(de)，他要去研究當今(jin)最流行的(de)市場營銷(xiao)(xiao)的(de)一(yi)個(ge)模
企業怎么做好員工(gong)的(de)管理，是很多老板頭痛(tong)的(de)問題(ti)。深圳一家公司(si)，因為硬核(he)管理上(shang)了熱搜(sou)，這(zhe)家公司(si)在(zai)每個工(gong)位都安裝了監控攝像頭，可以隨時查看每一個員工(gong)的(de)一舉一動。對(dui)此(ci)，網友們紛紛表示，這(zhe)應(ying)該是最硬核(he)的(de)防摸魚(yu)手段。不過，這(zhe)種管理方式(shi)更多的(de)作(zuo)用在(zai)于讓(rang)老
銷售(shou)團隊離(li)不(bu)(bu)開早(zao)會(hui)(hui)晚會(hui)(hui)，但(dan)你(ni)知道嗎如果你(ni)的(de)早(zao)會(hui)(hui)晚會(hui)(hui)開不(bu)(bu)好(hao)的(de)話(hua)，會(hui)(hui)導致(zhi)團隊流失。咱們先說早(zao)會(hui)(hui)很多，我看(kan)到一(yi)些管理者開早(zao)會(hui)(hui)只會(hui)(hui)盲目的(de)打(da)雞(ji)(ji)血，我一(yi)直不(bu)(bu)否定打(da)雞(ji)(ji)血。但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果你(ni)的(de)早(zao)會(hui)(hui)只是(shi)(shi)(shi)單純的(de)打(da)雞(ji)(ji)血，那(nei)是(shi)(shi)(shi)大錯特錯的(de)。早(zao)會(hui)(hui)的(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)讓員工充滿動力的(de)投入今
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