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電商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能更好地配合其(qi)工(gong)作，因(yin)為在(zai)職場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺(qi)負(fu)，以(yi)下(xia)是一些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不然會接到更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去(qu)學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)(guan)理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)(ge)大(da)致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力不能僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目標時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)報復自己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法(fa)。首先要思考(kao)為(wei)什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和(he)業績都比自己好，那就要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的(de)人會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故意(yi)針對時，可(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一直針對直至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針對，別急著(zhu)找領導(dao)對質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)(nu)力且(qie)做的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作別人兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努(nu)(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工資意(yi)味著(zhu)工作對公司更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作質量和效(xiao)率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊(ji)談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先(xian)和領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和領導(dao)(dao)的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方(fang)...
張軍平
劉云
南斌
周昌湘
何學春
韓金剛
何欣
史斌
李慶能
高擁軍
劉海民
曾玉波
周坤