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北京工業大學國際貿易碩士
LG商學院特邀管理講師
民營企業總裁管理顧問
清華大學總裁班特聘講師
北京大學總裁班特聘講師
和君商學院等多家機構的特聘講師
【實戰經驗】
劉老師北京工業大學國際貿易碩士，歷任企業中高層管理職務，中日韓合【點擊詳細】
我們(men)說中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)價(jia)值是(shi)(shi)拆解目標分解任務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度(du)落實結果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向沒(mei)毛病，你一個中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你跟下面的(de)(de)人要(yao)什么(me)結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)(guo)他們(men)都能把全年(nian)的(de)(de)目標計劃全能吃透，那你還(huan)有(you)什么(me)用？現(xian)在很(hen)多中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全不會做(zuo)管(guan)理
一(yi)、很(hen)多老板會喜歡業務標兵，但實際上業務標兵以外呢，什么(me)樣的(de)人適(shi)合(he)做中層(ceng)(ceng)。我有幾個比較好的(de)問(wen)題(ti)分享給(gei)你。 二、結合(he)今年(nian)的(de)業務目(mu)標，你是怎么(me)考慮團隊(dui)配置的(de)，看他組建團隊(dui)的(de)能力。阿里培(pei)養基層(ceng)(ceng)干部，最(zui)重(zhong)要的(de)就(jiu)是要學會這個。 三(san)、面臨一(yi)
一個公司(si)里最憋屈(qu)的是誰？中層。因為中層有很(hen)多的兩難，他不但夾在老板和員工中間(jian)，他還夾在執(zhi)行(xing)和管理中間(jian)，自(zi)己的執(zhi)行(xing)都遇到卡(ka)點了(le)啊，還要(yao)(yao)先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效(xiao)果中間(jian)，他要(yao)(yao)保證效(xiao)果，成本就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制(zhi)成本效(xiao)果就要(yao)(yao)下降，就真(zhen)的很(hen)難選。
作為一(yi)(yi)家企業的中(zhong)層管(guan)理，這五點毛病(bing)一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就(jiu)是抱(bao)(bao)怨(yuan)的毛病(bing)，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)件事情的時候，千萬不要(yao)一(yi)(yi)味的去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它(ta)是一(yi)(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不要(yao)用這種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)身(shen)上(shang)留下(xia)隱患(huan)，做老板的人(ren)，一(yi)(yi)定不會聽你(ni)的抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變得不優秀，你(ni)還樂
首先這個(ge)(ge)老板要有一(yi)個(ge)(ge)意(yi)識，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)我跟中層(ceng)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)(shang)的(de)人，我們共同在創這個(ge)(ge)事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個(ge)(ge)理(li)念，不能(neng)有身(shen)份上(shang)(shang)的(de)歧(qi)視。我是(shi)(shi)(shi)老板，中層(ceng)不管你多有能(neng)力，你是(shi)(shi)(shi)打(da)工的(de)，你們是(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法(fa)律上(shang)(shang)的(de)產(chan)權上(shang)(shang)的(de)合伙人，那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi)，但(dan)就事(shi)業(ye)本身(shen)來說(shuo)
能力(li)其實不是練出來(lai)(lai)的(de)，我(wo)們要(yao)育人(ren)。結(jie)果(guo)的(de)背(bei)后是能力(li)，那么(me)能力(li)呢(ni)我(wo)們經常(chang)去講(jiang)說，我(wo)特(te)別期望這個能力(li)。我(wo)要(yao)給(gei)他(ta)開會了(le)，我(wo)也(ye)培訓他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)輔導他(ta)了(le)，他(ta)為什么(me)就沒(mei)能力(li)呢(ni)？一(yi)做就錯(cuo)，就出不來(lai)(lai)很好的(de)結(jie)果(guo)。其實很重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)句話就是能力(li)根(gen)本不是講(jiang)出來(lai)(lai)的(de)，也(ye)不
如(ru)何(he)做好中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)？首先(xian)你得(de)掌(zhang)握(wo)以下(xia)三點。 1、不要有害怕心理，要盡(jin)快適應崗(gang)位。俗(su)話說，慈(ci)不掌(zhang)兵(bing)，善不為官。作(zuo)為一個(ge)管(guan)(guan)理者，首先(xian)不是學會(hui)管(guan)(guan)人，而是學會(hui)敢管(guan)(guan)人。領(ling)(ling)導(dao)被下(xia)屬輕視，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)很難帶出一支好的(de)(de)隊伍。作(zuo)
你(ni)(ni)不要一(yi)上來就(jiu)要求(qiu)你(ni)(ni)的團隊每一(yi)個人都(dou)跟神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)去西天(tian)取(qu)經(jing)嗎？我們(men)說(shuo)中層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)干什(shen)么的？中層(ceng)領(ling)導的價值(zhi)是(shi)(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務(wu)的，是(shi)(shi)跟進進度，落實(shi)結果(guo)。大老板以結果(guo)為導向，沒(mei)毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)跟下面的人要什(shen)么結
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