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在(zai)職場(chang)中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承擔了(le)不必(bi)要(yao)的責(ze)任，給自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中極(ji)力討好他人，可能影響自身工作(zuo)(zuo)的獨立(li)性和自主性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都(dou)無法停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下(xia)是總結(jie)出的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)通(tong)想法(fa)、產品和(he)服務。 二(er)、解決多人開會時的緊張(zhang)和(he)語無倫(lun)次(ci)。 1、若開會有領導在場(chang)(chang)易緊張(zhang)，提(ti)前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司(si)秘密不(bu)可(ke)隨意言說。公司(si)里的(de)秘密如同(tong)女人的(de)年(nian)紀，即便知曉也(ye)不(bu)能(neng)輕易(yi)談論，要守口如瓶(ping)。 二(er)、同(tong)事巴結領(ling)導現(xian)(xian)象常(chang)見(jian)。在職場中，很多同(tong)事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的(de)行(xing)為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)(xian)象。 三(san)、需在辦(ban)公室扮(ban)演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)定(ding)要具備高情商(shang)，但至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我(wo)們(men)明白以下這些(xie)道理(li)： 一、永(yong)遠(yuan)不要低估你的(de)(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)看(kan)(kan)似(si)普通，實則比我(wo)們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不緊(jin)張你的(de)(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導看(kan)(kan)似(si)不關心工(gong)作(zuo)進展，實則內心在意，只是表現方(fang)式(shi)不同(tong)(tong)。 三、領(ling)導時間管(guan)理(li)技巧與多數人不同(tong)(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)(de)時間管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)性質(zhi)和(he)...
在職場(chang)競爭環境(jing)中，犯錯雖難(nan)以避免，但(dan)輕易說抱(bao)歉并非良策，因為他人不(bu)會輕易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還有(you)其他價值，積極應(ying)對更為有(you)用，以下(xia)是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉說成(cheng)感(gan)(gan)恩。當領導給(gei)定不(bu)合(he)理時間期限而(er)未趕(gan)上時，不(bu)要說抱(bao)歉，而(er)應(ying)說 “感(gan)(gan)謝您的(de)耐心等待(dai)”，將對方置于被(bei)尊重的(de)位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性可(ke)通過以(yi)下四點(dian)避(bi)(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的關(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身優點(dian)和長處出發，多(duo)關(guan)注自(zi)身取得(de)的成就和成功經(jing)歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避(bi)(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的重要技能(neng)，女性可(ke)通過鍛煉情緒調節能(neng)力(li)，如進(jin)行適當(dang)(dang)的戶外運動和體育運動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交際中(zhong)，與同(tong)(tong)事(shi)交往的尺(chi)度和(he)距離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)(tong)事(shi)更尊重、老板更看重，自身也能(neng)獲得平(ping)等待遇(yu)。以下是建(jian)立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應(ying)將同(tong)(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分享和(he)聆聽私生活及價值觀(guan)相關內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始(shi)終處(chu)于不安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二(er)、沒有(you)目標...
許多小(xiao)伙伴(ban)面(mian)臨能力提(ti)升但工資(zi)未漲的(de)情況，對此可從(cong)以下方面(mian)分析和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格(ge)。思考工作能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看重客觀事實而非個(ge)人主(zhu)觀想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司(si)創造(zao)了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)老(lao)板決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)關(guan)鍵(jian)因素之一。如果沒有(you)帶來實際...
大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)(gong)司(si)選擇(ze)在年(nian)底(di)裁員，主要有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰部分工作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)(gong)(gong)司(si)發展方向不符(fu)的員工，使公(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)加合理(li)。為引入新(xin)的、更(geng)符(fu)合公(gong)(gong)(gong)司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空間，將更(geng)多(duo)的時間、精力(li)和金錢用于(yu)(yu)培養和發展新(xin)員工，為公(gong)(gong)(gong)司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎(jiang)發放。對于(yu)(yu)一(yi)些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人(ren)通常具備以下三個特征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握行業(ye)動態(tai)，這使(shi)得他們(men)在(zai)職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)解決辦法，致力于(yu)提升工作成果的(de)質(zhi)量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領導(dao)客戶發(fa)祝(zhu)(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下(xia)注(zhu)意事項： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好，記得(de)五(wu)月份的(de)時(shi)候(hou)，公(gong)司(si)在(zai)某個項目上我出(chu)了(le)一(yi)點問(wen)題，是您給了(le)我最大的(de)支持和(he)幫(bang)助，讓我順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)很(hen)感謝領導(dao)對我的(de)栽培(pei)。在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾(shi)人、給人穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥(bo)離(li)間(jian)。將(jiang)下(xia)(xia)屬想法(fa)建議等(deng)故意告(gao)知(zhi)他人，把機會(hui)給別人，讓下(xia)(xia)屬難受，以達(da)到(dao)告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目(mu)的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對不順眼(yan)的(de)(de)下(xia)(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交代不可能完成或易出錯的(de)(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸(quan)各(ge)位(wei)，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊(dui)(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲(yu)強，員工能(neng)量被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心，最終什么都(dou)不(bu)想(xiang)做(zuo)。...
當遇到(dao)小人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞(huai)話的(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明自身(shen)不(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯解無用，因為(wei)小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方痛苦同時保全(quan)自己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應(ying)冷靜思(si)考(kao)領(ling)導(dao)是(shi)否因小人(ren)的(de)(de)話改變(bian)對自己的(de)(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
林瑜
羅紅
郝鳳茹
劉秀光
胡午生
樊江林
魏淼清
賀玉亮
董波浪
錢勇
唐和泙
王富海
高定基
高雪寧
楊雄