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電(dian)商(shang)(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)(da)波(bo)或(huo)自播無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的職場人。 一(yi)、了(le)解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的人以及他的想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法比自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)(ni)在加班，工作要留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時，不要立即上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人找你(ni)(ni)幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決(jue)定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)(yi)、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建立信任的(de)關(guan)(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能建立深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什(shen)么，做個大致計(ji)劃即可。很多時候在(zai)(zai)行(xing)動前花(hua)費過多時間思考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適用于傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考(kao)(kao)為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)己(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表(biao)面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二(er)、用實(shi)力(li)提升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公司更有價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具體(ti)可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管理(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同(tong)一方...
劉祖軻
周寧
賈惠
魯青虎
裘文才
李哲賢
張斌
康青
梁大章
歐陽生
景元利
王保華
孫路弘
蔣偉良