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電(dian)商總監首先要有細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量信息(xi)才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)者則會想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者遇(yu)到(dao)問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者總(zong)是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感(gan)受到(dao)壓(ya)力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個大(da)致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)(shi)間(jian)思(si)考(kao)反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時進(jin)(jin)行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是非(fei)常(chang)愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)(le)部門管理(li)者領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過往合(he)作中上司的具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己努力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等(deng)領導發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)(xin)的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和(he)(he)領導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目和(he)(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿行(xing)(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
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張梓軒
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張譯
黃潤霖