已加入本站2173天 , 點擊量：5667 次
電商總監首(shou)先要有(you)細(xi)節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策者(zhe)需大量信息才能做出合(he)理(li)決策，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯(hui)報(bao)，把控好時間，在截(jie)止時間前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請(qing)公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明(ming)的職(zhi)場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整人(ren)時，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心態(tai)，不妥(tuo)協也(ye)不主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整自己(ji)(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確(que)自己(ji)(ji)的目(mu)標和底線，清楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和關鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)到升職機(ji)會，有(you)些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的(de)(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的(de)(de)人會思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存(cun)在外在原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影(ying)響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管理(li)者要(yao)從三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導的情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到(dao)大學專業非(fei)管理卻在(zai)經營管理上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理干部(bu)，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學習，非(fei)常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
寇家倫
孫晗清
李革增
王緒瑾
張東銘
余鳳
田勝波
季益祥