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在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了(le)幾(ji)條： 一、責任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了(le)不必要的責任，給(gei)自(zi)(zi)己帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討(tao)好他人，可能影響(xiang)自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都無(wu)法停(ting)止思(si)考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，以下是總(zong)結(jie)出(chu)的(de)(de)職(zhi)場高效溝(gou)通技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝(gou)通問題并積極克服(fu)。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于(yu)口頭溝(gou)通，即便個人能力很強(qiang)，也需要(yao)與他人溝(gou)通想法、產品和服(fu)務。 二、解決多人開(kai)會時的(de)(de)緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導在(zai)場易緊張，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上(shang)班后會明白以下這(zhe)些(xie)職(zhi)(zhi)場暗道理： 一、公司(si)秘密(mi)(mi)不可(ke)隨意(yi)言說。公司(si)里的秘密(mi)(mi)如(ru)同(tong)女人(ren)的年紀，即便知曉也不能輕易談論(lun)，要(yao)守(shou)口(kou)如(ru)瓶。 二(er)、同(tong)事巴(ba)結領導現象常見。在(zai)職(zhi)(zhi)場中，很多(duo)同(tong)事都有悄悄巴(ba)結領導的行為，這(zhe)似乎成為一種常見現象。 三、需在(zai)辦公室扮演(yan)正常人(ren)。或許(xu)不一定要(yao)具備高情商，但至(zhi)少(shao)要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們明(ming)白以(yi)下這(zhe)些(xie)(xie)道理(li)： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不(bu)(bu)要低估你的(de)老板。老板們看似普(pu)通，實則比我們想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)(xie)領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實則內心(xin)在(zai)意，只是表(biao)現方式(shi)不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同(tong)。他們有(you)著獨特的(de)時間管理(li)方式(shi)，這(zhe)與他們的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境中，犯(fan)錯雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說抱(bao)歉(qian)(qian)并非(fei)良策，因為(wei)他(ta)人不會輕易(yi)原(yuan)諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有(you)其他(ta)價值(zhi)，積極應對更為(wei)有(you)用，以(yi)下是(shi)應對錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說成感(gan)恩。當領(ling)導給定不合(he)理(li)時間(jian)期限(xian)而未趕(gan)上時，不要說抱(bao)歉(qian)(qian)，而應說 “感(gan)謝您的耐心等待”，將(jiang)對方置于被尊(zun)重的位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈(qu)時，職(zhi)場女性可通過以(yi)下四(si)點避免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)： 一(yi)、建立自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是克服玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)的關鍵，女性可從自(zi)身(shen)(shen)優(you)點和長(chang)處出發，多關注自(zi)身(shen)(shen)取得的成就(jiu)和成功經歷，以(yi)此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性可通過鍛(duan)煉情(qing)緒調節能(neng)力，如進行適當的戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在(zai)職場(chang)交際中(zhong)，與同事交往(wang)的尺度和距離最難把握，而擁有職場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同事更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自身也(ye)能獲得平等待遇。以(yi)下是(shi)建立職場(chang)邊界(jie)感(gan)的方法： 一、克制好(hao)奇(qi)心和說服欲。無論自身年紀大(da)小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同事視為晚輩(bei)或(huo)閨蜜。職場(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢(qian)，并非(fei)所(suo)有人(ren)都愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)(zai)職場上，領導(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投(tou)入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)(mian)臨能力(li)提升但工資未漲的情況，對此可從(cong)以下方面(mian)(mian)分析和應(ying)對： 一(yi)(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具(ju)備加薪資格(ge)。思考工作能力(li)變強的結論依(yi)據(ju)，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客(ke)觀事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀想(xiang)法。評估(gu)自(zi)己是(shi)否為公司創造了更(geng)多經(jing)濟價(jia)值，這是(shi)老板決(jue)定是(shi)否加薪的關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)(yi)。如果(guo)沒有帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優(you)化(hua)人力資源結(jie)構(gou)。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不強或與(yu)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引入(ru)新的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)需求的(de)人才(cai)騰出(chu)空間(jian)(jian)，將(jiang)(jiang)更多(duo)的(de)時間(jian)(jian)、精(jing)力和金錢用于培(pei)養(yang)和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避(bi)年終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于一(yi)些(xie)將(jiang)(jiang)年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通(tong)常(chang)具備以(yi)下三(san)個特征： 一(yi)、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使(shi)得他們在(zai)職業(ye)選擇和(he)工作(zuo)決(jue)策上(shang)更具前瞻(zhan)性(xing)。 2、不(bu)滿(man)足于(yu)完成當下任務，而是積(ji)極尋求(qiu)更好的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提(ti)升工作(zuo)成果的(de)(de)質量和(he)價值。 二、關注結(jie)果且注重過程(cheng)。 ...
春節給領導客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福(fu)短(duan)信，有以(yi)下注意(yi)事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)好(hao)(hao) + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新年好(hao)(hao)，記得五月份(fen)的(de)(de)時候，公司在某個項(xiang)目(mu)上(shang)我(wo)出(chu)了一(yi)點(dian)問(wen)題，是(shi)您給了我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我(wo)順利地度過了難關，真的(de)(de)很感謝(xie)領導對我(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)年里祝(zhu)(zhu)你新年快(kuai)樂(le)，...
領導(dao)收(shou)拾(shi)人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法建議等(deng)故(gu)意告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)難受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害(hai)。針對不(bu)(bu)順眼的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代(dai)不(bu)(bu)可能完成或易(yi)出(chu)錯(cuo)的(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一套做一套，標準...
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的(de)管理(li)者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話(hua)就無(wu)名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯(bian)駁，整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)會(hui)被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未來(lai)喪(sang)失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話的情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說明自(zi)身(shen)不(bu)夠強(qiang)大，辯解(jie)無(wu)用(yong)，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的是讓對方痛苦(ku)同時保(bao)全自(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人(ren)(ren)的話改變對自(zi)己的看法(fa)，若(ruo)沒(mei)有則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有則(ze)說明與領(ling)導(dao)缺(que)乏信(xin)任基礎。不(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)的嘴(zui)。成為領(ling)導(dao)心腹的三點做...
張小強
郭朗
馬雅娜
江猛
黃健（GC）
泰和
辛然
姚光林
閆偉
程鵬
劉紅衛
洪河林
許艷波
許新民
劉超