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電(dian)(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握(wo)以(yi)(yi)下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更好地(di)配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些(xie)人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙，堅信想做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得(de)向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導溝通，在(zai)工作中同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)故意整人時，其內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時候在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多時間(jian)思考(kao)反(fan)而影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要思考(kao)為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面(mian)不(bu)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資(zi)格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年或半(ban)年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出(chu)話題(ti)，與(yu)老總交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
段傳斌
陳寶光
于際敬
趙玉平
武文紅
賈慶雙
張劍悅
于紅梅
李安
劉百功
劉亞麗