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電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策者需大量(liang)信息才(cai)能做(zuo)出(chu)合(he)理決策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大概(gai)率無法落(luo)...
在職場上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結(jie)果。 一(yi)(yi)、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)能力而不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法(fa)(fa)去學，沒(mei)(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一(yi)(yi)定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏(ying)，有(you)(you)效(xiao)進(jin)行向(xiang)上管理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其(qi)內心可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時被整者應(ying)放平(ping)心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己到底想要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在行動前(qian)花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停留(liu)在心里想而無行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考為什么得不到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)(hui)(hui)思考如(ru)何去做而(er)不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已服從，才可能改(gai)變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個(ge)維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對(dui)下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)會(hui)有(you)(you)疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)(shi)，看(kan)似(si)努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)(dui)公司(si)更有(you)(you)價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作對(dui)(dui)公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)作質量(liang)和效率。企(qi)業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今(jin)天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被(bei)問到大(da)學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的原因。自身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)定義(yi)(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
張益謙
張緒才
王振興
楊金玨
劉景山 
嚴海琴
陳天迪
田樂明
張銘
宋城