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價值觀(guan)是內心(xin)深處(chu)對(dui)事(shi)物的排序和取舍(she)。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周五(wu)朋友(you)(you)小麗約周六相聚，因周六要給(gei)客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。對(dui)朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)間(jian)(jian)是因認為事(shi)業比朋友(you)(you)重要，當(dang)親(qin)情與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的五(wu)類(lei)常見問(wen)題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完成任務而設(she)的有權(quan)管(guan)轄(xia)事務的機構，能(neng)將業務工作(zuo)(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供可(ke)能(neng)，明確其分工與職(zhi)責是提高組織效(xiao)率和(he)促(cu)進(jin)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
管理者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原(yuan)因(yin)： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不到，就談(tan)不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就需(xu)
領導(dao)為(wei)啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿(tui)子(zi)因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而(er)得(de)(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得(de)(de)有(you)(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)(you)些(xie)人(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍(shua)陰招，
在企業中(zhong)，提拔干部常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被(bei)提拔為(wei)管(guan)理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小愛(ai)便(bian)是其中(zhong)一員。小愛(ai)所在公(gong)司有千人(ren)規模(mo)，她入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場(chang)小白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收入從(cong)五萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬。然而，小愛(ai)
有同學在人才(cai)盤點(dian)(dian)后發現人崗(gang)匹配(pei)結果(guo)不理想，這是因為人才(cai)盤點(dian)(dian)前(qian)缺(que)少組織盤點(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)包括(kuo)三(san)方面內(nei)容。 一(yi)、組織能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略確定后，從業(ye)務價(jia)值(zhi)鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略目(mu)標(biao)要求對(dui)研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
很多老實人(ren)(ren)不容易被提拔當(dang)領導(dao)是(shi)因為(wei)身上存在三(san)個毛病及(ji)相(xiang)應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正方法(fa)是(shi)該(gai)黑臉時就黑臉，布(bu)置(zhi)任(ren)務一(yi)視同仁，出問(wen)題(ti)秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被動(dong)(dong)等待、不喜歡(huan)主動(dong)(dong)溝(gou)通、不敢爭取(qu)。核心是(shi)
很(hen)多公(gong)司(si)倒閉源(yuan)于過(guo)度管理，其(qi)比(bi)無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度過(guo)于復雜(za)(za)：產值未過(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百強搞(gao)復雜(za)(za)制度，應專注經營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴(yan)苛：如限(xian)制員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)于手(shou)長：連小(xiao)事都要插手(shou)。
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