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電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導感(gan)受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)的目(mu)標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到(dao)底(di)想要什么，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工進行價(jia)值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門(men)同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)(yao)努力讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思考如何(he)去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認(ren)為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)力的自我復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)(li)且做的比(bi)(bi)(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)(bi)(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的(de)情(qing)感，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為員工(gong)還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點(dian)，領導力對業績的重要性，團隊(dui)(dui)領導人的領導力對業績完成至關重要。管理側(ce)重于維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況更需要領導力來帶領團隊(dui)(dui)。 領導力的定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同(tong)一方(fang)...
王博
許正
岳云峰
呂趙龍
萬宗平
史玉杰
潘曙光
潘枝紅
楊云
馬軍鋒
趙奕楠
王興權
王雅波
羅云晟
張杏知