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講師背景
?安妮股份培訓發展總監
?2010赴*西北大學進修危機公關，市場營銷課題
?*國際訓練協會PTT認證培訓師
?曾任職于外資ELITE OUTDOOR GEAR市場部經理助理，董事長助理
?曾任職于廈門MJL衛浴有限總經理助理，歐美區市場部經【點擊詳細】
你(ni)(ni)不(bu)要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊每一(yi)個(ge)人(ren)都跟神仙(xian)一(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)以(yi)為(wei)你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家(jia)保證(zheng)你(ni)(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)(zhong)層領導(dao)是(shi)干什(shen)(shen)么(me)的(de)？中(zhong)(zhong)層領導(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆解目(mu)標，分解任務(wu)的(de)，是(shi)跟進進度，落實結果。大老板以(yi)結果為(wei)導(dao)向，沒(mei)毛(mao)病，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)層領導(dao)，你(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)人(ren)要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)結
若問誰在公司(si)里最受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中(zhong)層管理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫(feng)中(zhong)生(sheng)存，上(shang)級持續給壓力，下屬(shu)動(dong)不動(dong)有(you)怨氣，協作部(bu)門時不時陰(yin)陽怪氣，外部(bu)的客(ke)戶的挑剔就(jiu)從來都(dou)(dou)沒停過。你(ni)就(jiu)一會兒(er)(er)的給自己(ji)(ji)鼓勁(jing)，一會兒(er)(er)你(ni)就(jiu)很(hen)想躺平擺爛，搞得自己(ji)(ji)都(dou)(dou)快精神(shen)分(fen)裂了。你(ni)看真的是(shi)
作為一家企業(ye)的中層管理，這五點毛病一定要(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛病，當你沒有完成一件(jian)事情的時候，千萬不要(yao)(yao)一味的去(qu)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它(ta)是一種(zhong)毒(du)瘤，不要(yao)(yao)用這種(zhong)毒(du)瘤在你身上留下隱(yin)患(huan)，做老板的人(ren)，一定不會聽(ting)你的抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你變得不優秀，你還樂(le)
能力(li)其(qi)實(shi)不(bu)是練出(chu)來(lai)(lai)的(de)，我(wo)(wo)(wo)們要育人。結果(guo)的(de)背后是能力(li)，那么能力(li)呢我(wo)(wo)(wo)們經常去講說，我(wo)(wo)(wo)特別期望這個能力(li)。我(wo)(wo)(wo)要給他開會(hui)了(le)，我(wo)(wo)(wo)也培訓他了(le)，我(wo)(wo)(wo)要輔導(dao)他了(le)，他為(wei)什么就(jiu)沒能力(li)呢？一做就(jiu)錯(cuo)，就(jiu)出(chu)不(bu)來(lai)(lai)很(hen)好(hao)的(de)結果(guo)。其(qi)實(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)一句話就(jiu)是能力(li)根本(ben)不(bu)是講出(chu)來(lai)(lai)的(de)，也不(bu)
假如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工程師主(zhu)動提出(chu)系統中存在(zai)一(yi)個(ge)很大的(de)漏洞，他說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)月(yue)內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏洞的(de)修復。然后，順理成(cheng)章地把這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命(ming)交與(yu)給他。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持(chi)續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁：究竟是獎勵他主(zhu)動創新(xin)呢(ni)？還是追究未能按期
教練(lian)式領(ling)(ling)導力(li)是一種(zhong)基于信(xin)任和(he)(he)(he)(he)合(he)作的領(ling)(ling)導力(li)模式。它的核心是幫助員工(gong)和(he)(he)(he)(he)團隊成員發(fa)掘潛能，提(ti)高(gao)個(ge)人和(he)(he)(he)(he)團隊績效(xiao)，從(cong)(cong)而實(shi)現組織(zhi)目標。與傳(chuan)統的指令式領(ling)(ling)導相比，教練(lian)式領(ling)(ling)導更注重員工(gong)的自主性和(he)(he)(he)(he)參與度(du)，注重員工(gong)的學習(xi)和(he)(he)(he)(he)成長，注重建立健康的溝通和(he)(he)(he)(he)關(guan)系，從(cong)(cong)而激發(fa)
在實地指導企業(ye)(ye)時發(fa)現很多人不了解公司(si)中(zhong)層領(ling)導，這會導致團隊無法發(fa)展(zhan)。企業(ye)(ye)要(yao)正確(que)認識中(zhong)層領(ling)導的重要(yao)性。 一、中(zhong)層領(ling)導是(shi)公司(si)的中(zhong)流砥柱，起(qi)承上啟下的作用，像橋梁連接高(gao)層和基(ji)層員工(gong)。他(ta)們(men)要(yao)理(li)解公司(si)戰(zhan)略目(mu)標，明確(que)團隊工(gong)作方向，帶領(ling)大家前進，同(tong)
在新晉管理者(zhe)的(de)培訓課堂(tang)中，大家都希望自(zi)己能快速的(de)進(jin)入角色，能夠帶領團隊按(an)時完成公司下達的(de)任務。那么大家首先要考慮的(de)是自(zi)己打算采(cai)用什么樣的(de)管理方(fang)式。如果不考慮這個(ge)問題，我們(men)可能會不斷地碰壁，浪費很多時
劉勇
林海
羅龍
張祝光
舒濤
祝勇
鮑建勇
劉培林
姚俊杰
阮文雄
喬天驕
張黎
竇彥斌
劉樹寅
彭旺