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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些表(biao)現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心過剩(sheng)。對工(gong)作過度負責，可能承擔了不必要的責任(ren)，給自(zi)己(ji)帶(dai)來較大(da)壓力。 二、過分討好他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)作中(zhong)極力討好他(ta)人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)作的獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡前(qian)(qian)還在(zai)想工(gong)作。甚至(zhi)在(zai)睡前(qian)(qian)都無法停止思(si)考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以(yi)下是(shi)總結出(chu)的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活(huo)動(dong)中，80% 的價值(zhi)來源于口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人能力很強(qiang)，也需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人開會時的緊(jin)張(zhang)(zhang)和語無倫次。 1、若開會有領(ling)導在(zai)場(chang)易(yi)緊(jin)張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白以下這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司秘密不(bu)可隨意言說(shuo)。公司里的(de)秘密如同女人的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕(qing)易談論，要守口(kou)如瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴結領導(dao)現象常(chang)見。在職場中，很多同事(shi)都(dou)有悄悄巴結領導(dao)的(de)行為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一(yi)種常(chang)見現象。 三、需在辦公室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少要在辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會(hui)讓我(wo)們(men)明(ming)(ming)白以(yi)下(xia)這些道理(li)(li)： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)要低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看似普通(tong)，實則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰(cong)明(ming)(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并(bing)非不(bu)(bu)緊張你的工(gong)作。有些領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)(bu)關(guan)心(xin)(xin)工(gong)作進(jin)展，實則(ze)內心(xin)(xin)在意，只是表現(xian)方(fang)式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管(guan)理(li)(li)技(ji)巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)有著獨特的時間管(guan)理(li)(li)方(fang)式，這與他們(men)的工(gong)作性質(zhi)和...
在職場(chang)競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕易原(yuan)諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是因(yin)為(wei)還(huan)有其他價值，積極應對更為(wei)有用，以下是應對錯(cuo)誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成(cheng)感恩(en)。當領導(dao)給定(ding)不(bu)合理時(shi)間期限(xian)而未趕(gan)上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置于(yu)被尊(zun)重的位置，...
當遭(zao)遇職場委屈(qu)時(shi)，職場女(nv)性可(ke)通過以下四點避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信是克(ke)服(fu)玻璃(li)(li)心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性可(ke)從(cong)自(zi)(zi)身(shen)優點和(he)長處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通過鍛煉(lian)情緒(xu)調節(jie)能(neng)力(li)，如(ru)進行(xing)適當的戶外運動和(he)體育(yu)運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與(yu)同(tong)事交(jiao)往的(de)尺(chi)度和距離(li)最難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也能獲得平(ping)等待(dai)遇。以下(xia)是建(jian)立(li)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感的(de)方法： 一、克(ke)制好(hao)奇心和說服欲。無(wu)論自身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同(tong)事視(shi)為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有(you)人(ren)都(dou)愿意分享和聆聽私生活及(ji)價值觀(guan)相(xiang)關內...
在(zai)職場(chang)上，領導(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關重要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏(zou)、不(bu)(bu)值得(de)跟隨的(de)領導(dao)類型： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信(xin)的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中始(shi)終處于不(bu)(bu)安狀態(tai)，無法(fa)安心投入(ru)工作(zuo)。 二(er)、沒有目標(biao)...
許多小伙(huo)伴面臨能力提升(sheng)但工資未漲的(de)情況(kuang)，對此可(ke)從以下方面分析和(he)應對： 一、確認自(zi)身是否(fou)具(ju)備加(jia)薪資格(ge)。思(si)考工作能力變(bian)強(qiang)的(de)結(jie)論依(yi)據(ju)，是同事、領導(dao)反(fan)饋，還(huan)是單(dan)純(chun)自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事實而非(fei)個(ge)人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是否(fou)為公司創造了更多經濟價值(zhi)，這是老(lao)板(ban)決定是否(fou)加(jia)薪的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數公(gong)司選(xuan)擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力資(zi)源結構。淘汰部分(fen)工(gong)(gong)作能力不強(qiang)或與公(gong)司發展方(fang)向不符的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司人員(yuan)(yuan)配置(zhi)更加合(he)理(li)。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符合(he)公(gong)司需(xu)求的(de)人才騰(teng)出空間(jian)，將(jiang)更多的(de)時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養(yang)和發展新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避(bi)年(nian)終獎(jiang)發放。對于一(yi)些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪資(zi)的人(ren)通常具備以(yi)下(xia)三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的未(wei)來發展趨勢有(you)敏銳的洞察力(li)，能準確(que)把(ba)握(wo)行業動態，這使得(de)他們在(zai)職業選擇(ze)和工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)上更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更好的解決(jue)辦法，致力(li)于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的質量和價值。 二、關注結果(guo)且(qie)注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意事項： 一、萬(wan)能公式(shi)及示例(li)。公式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)時候，公司在某個項目上我出(chu)了(le)(le)一點問(wen)題，是您(nin)給(gei)了(le)(le)我最大的(de)支持(chi)和幫助(zhu)，讓(rang)我順利地(di)度過了(le)(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)我的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段，需(xu)早了(le)解早防范。 一(yi)(yi)(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故(gu)意告知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如(ru)眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)意交(jiao)代不可(ke)能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)(yi)(yi)套做(zuo)一(yi)(yi)(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四(si)種特征的管理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員工一(yi)(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)(zhi)欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員工，表面是(shi)細節控實則控制(zhi)(zhi)欲強，員工能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)壞(huai)話的(de)(de)情況，正(zheng)確(que)做法如下：不(bu)要回擊(ji)和(he)辯解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身(shen)不(bu)夠(gou)強大(da)，辯解無用(yong)，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方痛苦同時保(bao)全自己，越激動對方越高興(xing)。應冷靜思(si)考領(ling)導(dao)(dao)是(shi)否(fou)因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對自己的(de)(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)(shuo)明與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
許浩明
肖珂
劉洪剛
李偉
汪廷云
倪砥
向崢
朱軍
張軍平
邢立爽
所志國
彭亮
張戰偉
韓楓
趙偉功