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朱軍老師 實戰生產管理專家
13年大型制造業生產與品質管理經驗
6年的生產培訓管理經驗
TWI版權認證講師
歷任品質經理、生產經理、項目經理、廠長
曾任：富士康科技集團7年生產主管與項目負責人
曾任：歐菲光科技集團（觸摸屏龍頭企業）丨生產&【點擊詳細】
被稱(cheng)為“科學(xue)管理之(zhi)父和工業工程之(zhi)父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)(yi)1915)，出身于費城一(yi)(yi)個律師家庭。中學(xue)時因夜讀過度，視力(li)受損，雖考上哈(ha)佛大學(xue)亦未能就讀。1875年進(jin)一(yi)(yi)家小廠(chang)當(dang)徒工.三年后轉人費城米德瓦爾
六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓在(zai)食品冷鏈物(wu)(wu)流(liu)中的(de)應用(yong)，如何提升(sheng)過(guo)程的(de)質量,以(yi)提升(sheng)顧客的(de)滿意度,從而(er)成為(wei)我國食品冷鏈物(wu)(wu)流(liu)企(qi)業必(bi)須思考的(de)首要問題(ti).而(er)六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓作為(wei)一種管理(li)(li)哲學(xue)和管理(li)(li)戰略(lve),在(zai)滿足顧客需求(qiu)以(yi)及提高企(qi)業經營績效方面
一、什么是六西(xi)格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓 六西(xi)格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓是六西(xi)格瑪(ma)(ma)改善項(xiang)目(mu)實施的(de)核(he)心主導者，是六西(xi)格瑪(ma)(ma)方(fang)法論在企業推進的(de)中堅力量，也是六西(xi)格瑪(ma)(ma)改善文化的(de)傳播者。 二、六
我們(men)需(xu)要(yao)針對(dui)(dui)異常(chang)發生的原(yuan)因進行(xing)分(fen)析檢討，通常(chang)采用4M1E法。 1、人員分(fen)析（Man）。如(ru)果是技術(shu)員或(huo)作(zuo)(zuo)業員的工(gong)作(zuo)(zuo)問題，務必要(yao)求生產(chan)(chan)部(bu)門(men)給予改(gai)善應對(dui)(dui)。如(ru)果生產(chan)(chan)部(bu)不(bu)執行(xing)，直接上報，由公(gong)司高層進行(xing)決(jue)定。 2、機器分(fen)析（Machine）
精益(yi)生產(chan)（LeanProduction），簡稱“精益(yi)”，是衍生自豐田生產(chan)方式的(de)一種管理哲(zhe)學。 包括眾(zhong)多知名的(de)制造企(qi)業以及麻省理工(gong)大學教授(shou)在全球范
經(jing)細化了的“單(dan)件(jian)流培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)”生產，對(dui)各崗位的操作(zuo)員工(gong)技(ji)能要求比(bi)較單(dan)一，容易(yi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)新員工(gong)上(shang)線(xian)。上(shang)線(xian)后(hou)由于進行比(bi)較單(dan)純的作(zuo)業，動作(zuo)易(yi)熟練化。因此操作(zuo)工(gong)易(yi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，易(yi)上(shang)線(xian)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)成本較低。 一、什么是單(dan)件(jian)流培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)? 單(dan)件(jian)流培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)水
我是質(zhi)量(liang)講學堂(tang)創始人(ren)陳斌老(lao)師，目前質(zhi)量(liang)講學堂(tang)已經運(yun)營超過半年(nian)了，2022年(nian)質(zhi)量(liang)講學堂(tang)將體現專(zhuan)有特色。 質(zhi)量(liang)講學堂(tang)是什么？（質(zhi)量(liang)講學堂(tang)是以質(zhi)量(liang)管理為核心，多(duo)維(wei)度多(duo)元化地傳播質(zhi)量(liang)管理知(zhi)識(shi)，力求創建(jian)為一個集(ji)知(zhi)識(shi)+龐(pang)大試題(ti)庫+及時解惑
如何(he)解決生產現(xian)場臟(zang)(zang)亂(luan)(luan)差，企業管(guan)理是(shi)否(fou)到(dao)位，最直(zhi)觀也是(shi)最有效的觀察，是(shi)到(dao)工(gong)作現(xian)場看(kan)一下(xia)，良好的管(guan)理現(xian)場一定是(shi)整(zheng)齊有序，這樣(yang)企業產品的品質才有保證，生產現(xian)場臟(zang)(zang)亂(luan)(luan)差問題反復通(tong)過對(dui)車間整(zheng)改(gai)實踐總(zong)結(jie)，主要以下(xia)三招。 1、是(shi)解決布局物流問題，打通(tong)
荊勇
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