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*喬治華盛頓大學高級訪問學者、亞洲十大優秀培訓師。國內第一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢顧問。十余年世界500強等國內外知名企業實戰經驗，擔任銷售經理、營運總監、培訓發展總監等職務。
多年企業管理、培訓和咨詢實踐過程的凝練，率先在國內推出了一套源自跨國企業、卻又深植中國文化的員【點擊詳細】
回歸(gui)經營(ying)本質，戰略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)建(jian)(jian)設，具(ju)體內(nei)容(rong)如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)建(jian)(jian)設的(de)關系。公司戰略(lve)明確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)經營(ying)核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)建(jian)(jian)設。實現戰略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及形成(cheng)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)，最終(zhong)形成(cheng)獨特競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，企業(ye)戰略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
創業(ye)成功并(bing)非偶然(ran)，它(ta)涉(she)及到(dao)一系列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)素的(de)綜(zong)合運用與有效執行。以(yi)下是(shi)幾(ji)點(dian)對(dui)于(yu)提(ti)高(gao)創業(ye)成功率至關(guan)重要(yao)的(de)一些建議。 一、市場需求精準定位(wei)。成功的(de)創業(ye)首先源(yuan)于(yu)對(dui)市場的(de)深入理(li)解與敏(min)銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需求，或(huo)者創新
企業戰略(lve)(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一(yi)、明(ming)確(que)的愿景(jing)和使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動(dong)力(li)。 二、強大的市場洞察力(li)，通(tong)過市場調研和數據(ju)分(fen)析深入(ru)了(le)解市場趨勢(shi)與客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的戰略(lve)(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和戰略(lve)(lve)地圖確(que)保戰略(lve)(lve)
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞(rao)不開(kai)的(de)話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致合(he)(he)作出(chu)現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創業者認為(wei)應平分股份，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不起利益考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)做
AI、大數據、云(yun)、區(qu)塊鏈(lian)等對人(ren)類起到了(le)重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網模式顛(dian)覆兩千(qian)年(nian)的商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其(qi)存(cun)在是(shi)因渠(qu)道銷售方式改變
蘋(pin)果公司以創(chuang)新產品(pin)(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)(pin)牌影響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制為成功奠定基礎(chu)。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、多維度評估(gu)。通過(guo)財務指標（營收、利潤(run)）、市場指標（市場份額、品(pin)(pin)(pin)牌認(ren)知(zhi)度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估(gu)。 二、定期回(hui)
戰(zhan)略是聚焦的(de)藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)事都做(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極(ji)致。很(hen)多(duo)企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽(hu)視(shi)戰(zhan)略問題，不聚焦一(yi)點持續投入，很(hen)難(nan)形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚焦核心競
一(yi)(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完(wan)整的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)(hua)方(fang)法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)(hua)方(fang)法(fa)(fa)。華為在 2
蒙華
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趙楠(BJGL)
谷奇峰
蔣樺偉
黃林
陳新江
張向穎
江后付
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