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當下時局(ju)復雜多變，企業管(guan)理者(zhe)要(yao)思考未來機會。戰略(lve)上(shang)要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫(sun)子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特提出(chu)戰略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差(cha)異化(hua)經營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并堅(jian)持。比如開工廠就做(zuo)好產
寶潔公司作(zuo)為全球最大消費(fei)品(pin)公司之一(yi)，其(qi)成(cheng)功得(de)益(yi)于嚴格(ge)的(de)(de)戰略規劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)。評(ping)(ping)估方法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場(chang)(chang)調研。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)(chang)調研收集消費(fei)者需求和市(shi)場(chang)(chang)趨勢來(lai)評(ping)(ping)估戰略有(you)效性。 二(er)、多層級反饋。建(jian)立從高(gao)層到一(yi)線員工(gong)的(de)(de)多層級反饋機制(zhi)，使(shi)所有(you)人
不同時間段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)，近年(nian)來(lai)快速成功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破(po)和創新。企業盈利(li)方式(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這(zhe)是企業戰略問題。 山東(dong)張總做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發(fa)(fa)揮五大核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發(fa)(fa)現并解(jie)決(jue)市(shi)場痛點，創造出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二(er)、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和(he)市(shi)場動(dong)態，深
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用(yong)(yong)，對企業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年(nian)，用(yong)(yong)二(er)十年(nian)的互聯網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩(liang)千年(nian)的商業(ye)鐵(tie)律是扯淡，商業(ye)的本質是商品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理(li)論是新技術在商業(ye)上的應(ying)用(yong)(yong)，其存在是因渠道銷售方(fang)式(shi)改變(bian)
零售(shou)企(qi)業的(de)(de)產業化、生(sheng)態化和數(shu)字化是升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難以走向專業化、規模化。 二、客戶端的(de)(de)運(yun)營(ying)問題(ti)，能否找(zhao)到(dao)適合自(zi)己的(de)(de)一(yi)套客戶運(yun)營(ying)與服務模式(shi)。 三、平(ping)臺端的(de)(de)賦
企業(ye)要(yao)做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企業(ye)構建(jian)和(he)運(yun)營成(cheng)功的(de)本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位(wei)與核(he)心價值(zhi)。市場需求分(fen)析(xi)：深入了解本地(di)市場需求，識別目(mu)標客(ke)戶群體的(de)需求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定位(wei)提(ti)供依
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟(ji)(ji)活動(dong)(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活動(dong)(dong)的必要前提，和基礎(chu)性保障(zhang)，當(dang)前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所(suo)周(zhou)知(zhi)的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這(zhe)樣理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了(le)，因為一個(ge)
很多(duo)公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯(lu)克年輕時(shi)在倫敦一家(jia)銀行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記(ji)賬員路易來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難(nan)無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
在(zai)企業(ye)管理的(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成(cheng)企業(ye)經(jing)營管理的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷阱(jing)里面去了(le)，那么如(ru)何避(bi)免過(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃和評估(gu)機(ji)制助其(qi)在復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學(xue)習(xi)與(yu)成長(chang)四個(ge)維度全面評估(gu)戰略。 二(er)、績(ji)效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰略目標分解(jie)到各(ge)部門(men)和個(ge)
企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環(huan)境和(he)自身(shen)實力(li)制定(ding)的(de)(de)未(wei)來較長一(yi)段時(shi)間的(de)(de)發展方向和(he)大(da)政方針，并非簡(jian)單口號或營業額目標，而(er)是包含至少(shao)三個層(ceng)次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
某科(ke)技(ji)(ji)公司成功將績(ji)效管理(li)與戰(zhan)略目(mu)(mu)標緊密結合(he)，先明(ming)確長期戰(zhan)略目(mu)(mu)標（如市場(chang)份額增(zeng)長、技(ji)(ji)術創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績(ji)效指標。通(tong)過定期評估(gu)員(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)，提(ti)升(sheng)員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略導向。制定績(ji)
ESG理念對于(yu)社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有什么(me)樣的(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業環(huan)境責任(ren)的(de)(de)評估。有利(li)于(yu)引導(dao)企(qi)業實踐(jian)綠(lv)色(se)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)觀(guan)念，鼓勵企(qi)業采用節能環(huan)保等(deng)技(ji)術，促進(jin)環(huan)境友(you)好型的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創造(zao)價(jia)值(zhi)，實現經濟(ji)效益、社(she)會(hui)(hui)效益
未(wei)來中小制(zhi)造型企業的發展方向主要有以下(xia)三(san)點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規模(mo)(mo)，若組織和管理無法跟上規模(mo)(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交(jiao)貨等(deng)問題(ti)，進而無法盈利。 二(er)、極(ji)(ji)致追求(qiu)細(xi)(xi)分(fen)賽道：深(shen)入了解細(xi)(xi)分(fen)應用場(chang)景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極(ji)(ji)致，并通過服務
在這個日新月異的(de)商業環(huan)境(jing)中，許多(duo)企業都追求快速(su)擴張和(he)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所說：“企業持久生存需要產(chan)業深耕。”這一觀(guan)點(dian)強調了深耕產(chan)業專注核心(xin)業務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業深耕有助于企業深入了
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非(fei)偶然(ran)，它涉及到(dao)一(yi)系列關鍵核心要素的綜合(he)運用與(yu)(yu)有效執行。以下是(shi)幾(ji)點對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率(lv)至關重要的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)首(shou)先源于對市場(chang)的深入(ru)理解與(yu)(yu)敏(min)銳洞察，找準消(xiao)費者(zhe)(zhe)痛(tong)點。滿足尚未被充(chong)分滿足的需(xu)求(qiu)，或者(zhe)(zhe)創(chuang)新
企業需要(yao)綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科(ke)技(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及社會(hui)責任五個(ge)維度的(de)戰略(lve)布(bu)局，用新(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來(lai)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業家(jia)應積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態(tai)。如(ru)大數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
中國進(jin)入(ru)大內(nei)卷時代，流量見(jian)底(di)，人(ren)口(kou)紅利消失(shi)，市(shi)場(chang)需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)(lin)新(xin)舊經濟(ji)切換，卷成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)(lin)的難題。所有(you)行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品(pin)、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半(ban)年餐飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接近去年全年倒
蘋果(guo)公司以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱(cheng)，其(qi)戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、多維度(du)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過財務(wu)指標(biao)（營收、利(li)潤(run)）、市場指標(biao)（市場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營指標(biao)（生(sheng)產效(xiao)率、供應鏈管理(li)）等(deng)多維度(du)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
在創業(ye)道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開(kai)的話題，但很多(duo)人對合(he)(he)伙(huo)人角色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人定(ding)位(wei)問題，希望(wang)能(neng)提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不是老板，無論持有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創業(ye)者認為應(ying)平分股份，這(zhe)種想(xiang)法天(tian)真，人性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
亞馬遜作為全(quan)球領先(xian)的電子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅動。高(gao)度依賴數據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性，用數據(ju)分析工具(ju)實時監控銷(xiao)售數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
零售企業(ye)經營(ying)創新是提升競爭力(li)、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企業(ye)經營(ying)創新的具體(ti)做法以供參考。 一、數字化轉型。電(dian)(dian)子商務平臺(tai)建設：建立電(dian)(dian)子商務平臺(tai)，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數據分析(xi)：引入移(yi)動(dong)支付提升交易(yi)效率(lv)
民營小微企業在市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下(xia)(xia)，如何生(sheng)存并(bing)發展壯(zhuang)大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)(xia)幾點策略(lve)可(ke)助(zhu)其在逆境中求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市場(chang)定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常有人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致。很多企(qi)業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續投入(ru)，很難(nan)形(xing)成核(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是我國經(jing)濟的重要組成部分，其生存能力(li)(li)直接關(guan)系到(dao)國家(jia)經(jing)濟的穩(wen)定與發展(zhan)。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)的環境(jing)下，增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)的生存能力(li)(li)是亟(ji)待解決(jue)的問題。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應明(ming)確市場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析市場(chang)需求和(he)競(jing)爭態勢(shi)(shi)，找到(dao)適合(he)自己(ji)
打造組織信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組織的本(ben)質是(shi)(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)功能(neng)，組織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)指社會(hui)(hui)(hui)組織，在(zai)交易或履(lv)行其職(zhi)責，與約(yue)(yue)定過程中，所展現出的能(neng)力(li)與意(yi)愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會(hui)(hui)(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)(yue)，小到(dao)開(kai)會(hui)(hui)(hui)
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并存的(de)時(shi)代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來說可排個一二三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)(zu)客(ke)戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴(ban)我們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活方式，讓我們
一(yi)、華(hua)為戰略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
田牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產品(pin)設計及生(sheng)意增長瓶(ping)頸突破(po)專家(jia)，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著的(de)成就。以(yi)下是對其營銷成就的(de)詳細概(gai)述： 一(yi)、豐富的(de)從業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠老師(shi)從事品(pin)牌創(chuang)意工作(zuo)已(yi)超過二十年(nian)，積累了(le)豐富的(de)行業(ye)經驗。