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任職與榮譽：
?清華大學、人民大學、交通大學、吉林大學等客座教授
?清華大學、浙江大學等總裁班、EMBA班特邀培訓師
?國資委職業經理研究中心教研員、資深培訓師
?中國職業經理認證高級培訓師
?時代光華管理學院特邀培訓師
?沙盤模擬訓練【點擊詳細】
為什么我已(yi)經跟團(tuan)隊做了很詳(xiang)細的(de)目標的(de)拆(chai)解共(gong)識(shi)，甚至在(zai)考核中間也做了相關的(de)一些規(gui)定，但為什么還(huan)是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到我的(de)預(yu)期呢？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這里我想分享一下，很多時(shi)候并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問題，而(er)是(shi)(shi)他(ta)處理(li)不(bu)(bu)了干(gan)擾(rao)(rao)。干(gan)擾(rao)(rao)要么來自于內在(zai)，他(ta)對這個事情沒有(you)
在公司里，職位越(yue)高，責(ze)任越(yue)大(da)(da)，主管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多(duo)(duo)，就需要一天時間同步(bu)推進很(hen)多(duo)(duo)件(jian)事(shi)，大(da)(da)部分優(you)秀的(de)(de)(de)職業經(jing)理人都具(ju)備并(bing)聯做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)高效工作(zuo)能力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)類似電(dian)腦的(de)(de)(de)多(duo)(duo)任務處理，但(dan)不是同步(bu)進行，而是利(li)用好一天的(de)(de)(de)時間，按照(zhao)(zhao)計(ji)劃(hua)，按照(zhao)(zhao)節奏(zou)穩步(bu)的(de)(de)(de)推進，這種(zhong)方法
讓你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更有(you)執行力，那就做好(hao)以(yi)下九點，一定(ding)要(yao)看(kan)到最后。 1、管理(li)是盯出(chu)來的(de)(de)。俗話說得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到頭一場空。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不一定(ding)會做領(ling)(ling)導(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一定(ding)會做領(ling)(ling)導(dao)(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句話說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不喜歡做領(ling)(ling)導(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡做跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力是
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一種情況，別把這件事(shi)(shi)想的那(nei)(nei)么(me)復雜，然后不(bu)要把那(nei)(nei)個事(shi)(shi)兒想的那(nei)(nei)么(me)大。<br /> 第(di)一點，你先動(dong)起來(lai)。<br /> 第(di)二(er)點，很多時候大家在做這件事(shi)(shi)的時候，
如(ru)(ru)何(he)成為(wei)一個執(zhi)行力(li)超(chao)強的人有兩(liang)個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當(dang)成廢柴。哎，這很簡單吧，只要(yao)(yao)你(ni)把自己當(dang)成一個廢柴，你(ni)就可以迅(xun)速(su)的提高執(zhi)行力(li)。比如(ru)(ru)說老(lao)板讓我(wo)寫(xie)匯報(bao)，讓我(wo)一定要(yao)(yao)寫(xie)好(hao)。哎呀，說這個匯報(bao)很重要(yao)(yao)，作為(wei)一個廢柴，我(wo)管你(ni)重要(yao)(yao)不重
有很多人說(shuo)，老師你能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)我(wo)們員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下(xia)他的(de)(de)執行(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)力。我(wo)說(shuo)這個(ge)話(hua)題，首(shou)先你這么說(shuo)的(de)(de)話(hua)，它是(shi)個(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)執行(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)力它不(bu)屬于個(ge)人能(neng)(neng)(neng)力，是(shi)我(wo)們管理體(ti)系中所反射出來(lai)的(de)(de)一(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)個(ge)執行(xing)(xing)體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)件事兒沒(mei)有達到(dao)執行(xing)(xing)結果有三個(ge)原(yuan)因。
我觀察下來，身邊有(you)很多牛人都(dou)(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了目(mu)標之后不猶豫，不等(deng)待(dai)，馬上去干，用結果來驗證目(mu)標是否可(ke)行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力(li)(li)和做(zuo)事效率都(dou)(dou)很驚人，并且(qie)擁有(you)了非常深(shen)刻的閉(bi)環思維(wei)，效果不好，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續(xu)努力(li)(li)。效果好，就(jiu)乘勝追擊(ji)，不斷(duan)生根(gen)，直到(dao)最終
作為管理(li)者，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)，常常都會(hui)抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)執行力(li)不好，明明工(gong)作已經安排了，可就是(shi)沒有(you)(you)(you)結果(guo)，不僅沒有(you)(you)(you)結果(guo)，中途還沒有(you)(you)(you)過(guo)程(cheng)匯報。但是(shi)絕大部分(fen)的(de)團隊(dui)執行力(li)不好的(de)根因都在于(yu)團隊(dui)的(de)領導者，由于(yu)他們(men)缺乏領導力(li)，沒有(you)(you)(you)制定管理(li)規范，工(gong)作要(yao)求不具(ju)體(ti)
靳大衛
葉向陽
熊言安
趙振東
鄭凱文
王伯元
沈子程
吳剛
曾祥梅
葉東秀
曹建萍
王鋼
李乾
李紅軍 
李李