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在(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)(yi)些(xie)表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)(yi)、責任心(xin)過(guo)剩。對(dui)工作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可能承擔(dan)了不必要(yao)的責任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)分(fen)討好(hao)他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好(hao)他(ta)人，可能影響自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的溝通至關(guan)重要，以下(xia)是總結(jie)出的職(zhi)場(chang)高(gao)效溝通技巧： 一(yi)、意(yi)識到(dao)溝通問(wen)題(ti)并(bing)積極克服(fu)。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價值(zhi)來(lai)源于口頭溝通，即便個人(ren)能力很強，也需要與(yu)他人(ren)溝通想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多(duo)人(ren)開會時的緊張(zhang)和(he)語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會有領導在(zai)場(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班(ban)后會明白以下這些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)(si)秘密不可隨(sui)意(yi)言說。公(gong)司(si)(si)里的秘密如(ru)同女人的年紀，即便(bian)知曉也(ye)不能(neng)輕易(yi)談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領(ling)導(dao)現(xian)(xian)象常見(jian)。在職(zhi)場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的行為，這似乎成為一(yi)種常見(jian)現(xian)(xian)象。 三、需(xu)在辦公(gong)室(shi)扮演正常人。或許不一(yi)定要(yao)具備(bei)高(gao)情(qing)商，但(dan)至少要(yao)在辦...
上(shang)班后，領(ling)導會讓我們(men)(men)(men)(men)明白(bai)以下(xia)這些(xie)(xie)道(dao)理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你(ni)的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)(men)(men)看似普通，實則比我們(men)(men)(men)(men)想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)緊張你(ni)的工作。有(you)些(xie)(xie)領(ling)導看似不(bu)關心(xin)工作進展，實則內(nei)心(xin)在意，只是表現方式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時(shi)間管(guan)理技巧與多(duo)數人不(bu)同(tong)。他們(men)(men)(men)(men)有(you)著獨特的時(shi)間管(guan)理方式(shi)，這與他們(men)(men)(men)(men)的工作性質和...
在(zai)職場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯雖難以(yi)避免，但(dan)輕(qing)易(yi)說抱歉(qian)并非良策，因為他人不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒(liang)，留用往往是因為還有其他價值，積(ji)極應(ying)對更(geng)為有用，以(yi)下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)說成感(gan)恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時間期限而未趕上(shang)時，不(bu)要說抱歉(qian)，而應(ying)說 “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心等待”，將對方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇(yu)職(zhi)(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)(zhi)場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)以下四點避(bi)免玻璃(li)心： 一(yi)、建立(li)自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃(li)心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點和長處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經(jing)歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒管(guan)理(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)是(shi)避(bi)免玻璃(li)心的(de)重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒調節能力，如進行適(shi)當的(de)戶外運動和體育運動等方(fang)式，減(jian)...
在職(zhi)場交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的(de)(de)尺(chi)度和距離(li)最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場邊(bian)界感(gan)會讓同事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自(zi)身也能(neng)獲得平等待(dai)遇。以下是建立職(zhi)場邊(bian)界感(gan)的(de)(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和說(shuo)服欲。無論(lun)自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作賺錢，并非所有人都(dou)愿(yuan)意分享和聆(ling)聽私生活及(ji)價值觀相(xiang)關(guan)內(nei)...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工在(zai)工作中始(shi)終(zhong)處于(yu)不安狀態，無(wu)法(fa)安心(xin)投入工作。 二(er)、沒(mei)有(you)目標(biao)...
許多小伙(huo)伴面臨能力(li)提升(sheng)但工(gong)資(zi)未漲的(de)情(qing)況(kuang)，對此可從以(yi)下(xia)方(fang)面分析和應(ying)對： 一(yi)、確認自(zi)(zi)身是否(fou)具備(bei)加(jia)薪(xin)資(zi)格。思考工(gong)作能力(li)變強(qiang)的(de)結論依據，是同(tong)事(shi)(shi)、領(ling)導反(fan)饋，還是單純自(zi)(zi)我感覺(jue)。老板往往更看重客觀事(shi)(shi)實(shi)而非個人主觀想法。評估自(zi)(zi)己是否(fou)為公司創造(zao)了更多經濟(ji)價值，這是老板決定是否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結(jie)構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作能力(li)不強或(huo)與公(gong)司(si)(si)(si)發展(zhan)(zhan)方向不符的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理。為(wei)引(yin)入新(xin)的、更符合公(gong)司(si)(si)(si)需求(qiu)的人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的時(shi)間、精(jing)力(li)和金(jin)錢用于(yu)培養和發展(zhan)(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發放(fang)。對于(yu)一些將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的人通常具備(bei)以下三個特征(zheng)： 一、眼光(guang)獨(du)到。 1、對行業的未(wei)來發(fa)展趨(qu)勢有敏(min)銳(rui)的洞(dong)察力，能準確把(ba)握行業動態，這使得他們在職(zhi)業選擇和(he)(he)工(gong)作決策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下任(ren)務，而是積(ji)極尋(xun)求(qiu)更(geng)好(hao)的解決辦法(fa)，致力于提升工(gong)作成果的質量和(he)(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領導客戶發(fa)祝(zhu)福(fu)短信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好(hao)(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新(xin)(xin)年(nian)好(hao)(hao)，記(ji)得(de)五月(yue)份(fen)的(de)時(shi)候，公(gong)司(si)在某個(ge)項目上我(wo)(wo)出(chu)了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持(chi)和幫助，讓(rang)我(wo)(wo)順利地度(du)過(guo)了(le)難關，真的(de)很感謝領導對我(wo)(wo)的(de)栽(zai)培。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知他人，把機(ji)會給(gei)別(bie)人，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對不(bu)順(shun)眼(yan)的下(xia)(xia)屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于(yu)頂(ding)、功高(gao)蓋主(zhu)的），故意(yi)交代不(bu)可能(neng)完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征(zheng)的管(guan)理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒(xu)不(bu)(bu)穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪得(de)雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被(bei)耗光，變得(de)焦(jiao)慮，對(dui)未(wei)來喪失信(xin)心，最終什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法如下：不要回擊和(he)辯(bian)解：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠強(qiang)大，辯(bian)解無(wu)用(yong)，因(yin)為(wei)(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越激動(dong)對(dui)方越高興(xing)。應(ying)冷靜思(si)考領(ling)導是否因(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則(ze)(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有則(ze)(ze)說(shuo)明與領(ling)導缺乏信任基(ji)礎。不要在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不住別(bie)人(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導心腹的(de)三點做...
陳碩
丁品洋
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王建軍
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張永杰
劉暢
田庭峰
劉易明
陳軍
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孫躍武
張國良
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