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知名獨立經濟學者
城市智庫特聘專家
《陽光時事》特約評論員
《今日財經》特約評論員
曾任中企創優特聘專家
曾任湖南省吳文化交流協會顧問
曾任浙江玖成文化傳媒公司顧問
曾任國家銀河培訓工程特聘專家
曾任融資有道全國巡講活動【點擊詳細】
傳統的ERP軟(ruan)件(jian)在(zai)工廠(chang)難以落地(di)的三大原因： 一、數(shu)據(ju)不準確(que)：很多企業在(zai)ERP上線一段時間(jian)后，尤其是年底做靜(jing)態盤(pan)點時，會發現ERP系(xi)(xi)統里，經常出現數(shu)據(ju)錯(cuo)漏不準確(que)的問(wen)題，每年會請軟(ruan)件(jian)公司上門做售(shou)后維護，其中(zhong)一項重要工作(zuo)，就(jiu)是把系(xi)(xi)統里不準確(que)
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上(shang)千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人(ren)力資(zi)源的(de)角(jiao)度，這件事(shi)情(qing)(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補(bu)償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什(shen)么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組織結構的(de)調(diao)整(zheng)及優(you)化。
當前，企業CEO的三大困(kun)局(ju)。 第一(yi)(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合(he)力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有(you)找到(dao)戰(zhan)略的支點方(fang)向，哪怕(pa)選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬動點，你(ni)是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)(yi)份的結(jie)果。 第
企(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質人才、先進管理以(yi)及(ji)社會(hui)責任五(wu)個維度(du)的(de)戰(zhan)略布局，用新(xin)質生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產力(li)的(de)核心驅動(dong)(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數(shu)據、人工智能、區塊鏈(lian)
零售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以(yi)走(zou)向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營問題，能否(fou)找到適合(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)套客戶運(yun)營與(yu)服(fu)務模式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
民(min)營小(xiao)微(wei)企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境復(fu)雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發展壯(zhuang)大是(shi)一(yi)項重要課(ke)題，以(yi)下幾(ji)點策略(lve)(lve)可助其(qi)在逆境中求生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確(que)自身的市場定位(wei)和(he)戰略(lve)(lve)方向(xiang)，專注并(bing)深耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出自身特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
把(ba)生(sheng)意重(zhong)做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新(xin)品(pin)牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)十二大步驟 成為新(xin)一代(dai)王者(zhe)的(de)(de)六大發力點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)五個步驟 賽(sai)道進化(hua)(hua)的(de)(de)五種(zhong)選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品(pin)升級模型(xing) 顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)三大要素
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強化(hua)自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力建設，是一(yi)個(ge)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個(ge)問題(ti)，首先得(de)明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬實(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物(wu)化(hua)形式存在(zai)的(de)(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場地、設施設備、資(zi)金儲備等，是衡(heng)量企(qi)業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
邢云鵬
左美云
付張成
泰和
林羽
泰豐
宗錦(宋海林)
王成
劉章慶
江后付
張向穎
陳新江
曹衛華
劉志娟
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