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最近大家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上千(qian)人(ren)(ren)的事情，從人(ren)(ren)力資源的角度，這件事情對大家而言，重要(yao)的不是(shi)補償(chang)標(biao)準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的事，至于(yu)各(ge)方利(li)益的事情也(ye)不談，重要(yao)的是(shi)兩(liang)點(dian)： 一、企業戰略的更新，必然伴(ban)隨著(zhu)組織結構(gou)的調整及優化。
通用電器作為多(duo)元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略規劃和(he)評估機制助(zhu)其在復雜市場環境(jing)中保(bao)持(chi)競(jing)爭力。評估方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習(xi)與成長(chang)四個維度(du)全(quan)面(mian)評估戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理(li)系(xi)統。建(jian)立完善(shan)體系(xi)，將戰(zhan)略目標分(fen)解到各部門和(he)個
把生(sheng)意重做一遍的四大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌(pai)價值的十二大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成為新一代(dai)王者的六大(da)(da)發力(li)點 完成數字(zi)化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的五(wu)個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道(dao)進(jin)化(hua)(hua)的五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的三大(da)(da)要素
不同(tong)時間段(duan)應選擇不同(tong)的(de)盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來(lai)快速成功的(de)公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式(shi)(shi)包(bao)括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或(huo)系統，是賣產(chan)品(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣賺錢機會(hui)還(huan)是鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)業戰(zhan)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
當下時(shi)局復雜多變，企(qi)業管理者要思考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)略上要謀(mou)定(ding)而(er)后(hou)(hou)動，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而(er)后(hou)(hou)求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略集中(zhong)度(du)，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)位并形成差異(yi)化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠(chang)就做好(hao)產
民營小微企業(ye)在市場競爭激(ji)烈、經(jing)濟環境(jing)復(fu)雜的(de)背景下，如何(he)生存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要(yao)課題(ti)，以下幾(ji)點策(ce)略(lve)可助其在逆境(jing)中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的(de)市場定位(wei)和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免(mian)盲
中小(xiao)企業是(shi)我國(guo)經濟的(de)重要組成部分，其生存能力直接(jie)關系到國(guo)家經濟的(de)穩(wen)定與發展。在(zai)當(dang)前(qian)市場競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企業的(de)生存能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企業應(ying)明確市場定位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合自己
真正的(de)高手能洞察生意的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造商業(ye)帝國，做生意要按照這(zhe)個(ge)思(si)路才不(bu)會(hui)出大差錯。高手做生意的(de)思(si)路是(shi) “五定”。 一、定位(wei)。把(ba)公(gong)司定位(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板(ban)要明確做哪(na)一種公(gong)司。比(bi)如拼多多
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源(yuan)(yuan) 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長源(yuan)(yuan)自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼特的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠
某(mou)科技(ji)公司成功將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先(xian)明(ming)確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增(zeng)長、技(ji)術(shu)創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為(wei)具體(ti)績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
優秀(xiu)的(de)零售企業通(tong)常具備以下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)品牌定位和市場策略(lve)。這些企業明確自己(ji)的(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)需(xu)求和偏好，并據(ju)此(ci)制定產品和服務(wu)的(de)定位。同時(shi)，他們(men)會根據(ju)市場變化及時(shi)調整策略(lve)，以保(bao)持(chi)競爭(zheng)優勢。 二、其(qi)次，優秀(xiu)
在創(chuang)業(ye)道路上，合伙(huo)機制(zhi)是繞不(bu)開(kai)的話題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導(dao)致合作出(chu)現問題，合伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持有(you)多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不(bu)起利益考(kao)驗，合伙(huo)做
零售(shou)企業的(de)(de)產業化、生(sheng)態化和數字化是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三(san)(san)個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各自獨立，用(yong)自給自足方式難以走向專業化、規模(mo)化。 二、客戶端的(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能否(fou)找到適合自己的(de)(de)一套(tao)客戶運(yun)營與服務模(mo)式。 三(san)(san)、平臺端的(de)(de)賦(fu)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功離不(bu)開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結合華為及其他典型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今(jin)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學合理(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向(xiang)
寶潔公(gong)司作為全球最(zui)大消(xiao)費品公(gong)司之(zhi)一(yi)，其(qi)成功得(de)益于嚴格的(de)戰略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)(zhi)。評(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研(yan)。通(tong)過大規模市(shi)場調(diao)研(yan)收集消(xiao)費者需求和市(shi)場趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性。 二、多層級反(fan)饋(kui)。建立從高層到一(yi)線(xian)員工(gong)的(de)多層級反(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)(zhi)，使所有人
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)方法。華(hua)為(wei)在 2
零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)升競爭力(li)、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以下(xia)是關于零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法(fa)以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)(wu)平臺建設：建立電子商(shang)務(wu)(wu)平臺，實現(xian)線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗。移動支付(fu)與數據(ju)分析：引入移動支付(fu)提(ti)升交易效率
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估機制為成功奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評(ping)(ping)估方法如下。 一、多維度評(ping)(ping)估。通過財務指(zhi)標(biao)（營收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標(biao)（市(shi)場(chang)份(fen)額、品(pin)牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產(chan)效(xiao)率、供應鏈管理）等多維度評(ping)(ping)估。 二、定(ding)期回(hui)
回歸經(jing)營本(ben)質，戰(zhan)略是資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建(jian)設的關(guan)系。公司戰(zhan)略明(ming)確后要開發資源(yuan)，企業(ye)經(jing)營核心是資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)略需開發能(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值的資源(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組織能(neng)(neng)力，最終形成(cheng)(cheng)獨特競(jing)爭力，企業(ye)戰(zhan)略核心在于資
未來(lai)中(zhong)小(xiao)制造型企(qi)業的發展(zhan)方向主要有以(yi)下三點： 一(yi)、小(xiao)而美：不應單(dan)純追求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo)，若(ruo)組織和管理無(wu)法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨(huo)等(deng)問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入(ru)了解細(xi)分(fen)應用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極(ji)致，并(bing)通過服務
在企業管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中，常常過于(yu)強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助(zhu)我(wo)們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其(qi)實這就讓(rang)我(wo)們(men)掉(diao)入到(dao)了依(yi)(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)陷阱(jing)里(li)面(mian)去了，那(nei)么(me)如何避免過度的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
在(zai)競爭激烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)(ke)能(neng)。以下是(shi)一(yi)些發(fa)現商機的(de)(de)策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入市場洞(dong)察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)(xing)業(ye)、競爭對手以及(ji)目標消(xiao)費群體(ti)進(jin)行(xing)(xing)細致分析，理解市場需求和變化(hua)(hua)趨勢。同時關(guan)注行(xing)(xing)業(ye)動態和政策(ce)(ce)法規的(de)(de)變化(hua)(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可(ke)(ke)
企業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內(nei)容如下： 第(di)一，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定(ding)(ding)義(yi)。企業(ye)戰(zhan)略是公(gong)司根據(ju)所處環境(jing)和自身實力制定(ding)(ding)的(de)(de)未來較長一段(duan)時間的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標(biao)，而是包含至少(shao)三個(ge)層(ceng)次的(de)(de)體(ti)系。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
中國進入大內卷時代，流(liu)量見(jian)底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)都(dou)在卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉(bi)上(shang)百(bai)萬家，接近(jin)去年全年倒
HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)軟(ruan)(ruan)實力(li)建設，是一(yi)(yi)個人力(li)資源管理的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞(gao)清(qing)楚這個問題，首先得明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)(ruan)硬實力(li)是什么： 一(yi)(yi)、硬實力(li)。指以物化(hua)形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標(biao)準和基礎。
企業應(ying)對變(bian)化的(de)有效方法可(ke)以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方面進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企業需要定期審視并更新其長期發展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變(bian)化。在制定戰略(lve)(lve)時應(ying)具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調(diao)整方向和(he)策略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
ESG理念對于社會(hui)發展(zhan)具有(you)什(shen)么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任的評估。有(you)利于引(yin)導(dao)企業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)型的社會(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)(xian)良好(hao)，才能穩定(ding)持(chi)續的創造(zao)價值，實現(xian)(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
雷(lei)軍的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)山兩三年(nian)就成為總(zong)經(jing)理，這除了自身天(tian)賦外(wai)，還源于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人。雷(lei)軍做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同
在變局中(zhong)企業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)關(guan)鍵在于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)變以及持(chi)續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為模式的(de)變化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些(xie)趨勢(shi)及時調整戰略方向，有助(zhu)于企業(ye)在變化(hua)中(zhong)搶占先機
企(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理以(yi)及社會責任(ren)五個維度(du)的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產力成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家(jia)應積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工(gong)智(zhi)能、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)